9月9日，西北铝组织召开8月份经济活动分析暨全要素对标会议。公司在家领导成员王文高、张学平、张鸿弟、李鹏，副总工程师李旺顺，全体中层干部参加会议。会议由财务总监郑跃堂主持。
会上，财务部对公司8月份生产经营和全要素对标完成情况进行了通报。科技管理部就提高成品率做了专题汇报。
郑跃堂传达了中铝集团三年降本2.0工作要求、方法及目标，详细介绍了成本要素指标化、成本管控可视化、成本对标系统化、重点任务清单化、评价激励精准化的“五化”闭环管理方法。他指出要逐步推行基于价值管理的全周期成本管控，盯紧成本指标，围绕“八个重点方向”持续开展降本工作，将成本管控从生产环节向投资环节和资源获取环节延伸，实现前瞻性成本控制，不断提升成本竞争力，助力公司可持续高质量发展。
总经理、党委副书记王文高对前期工作取得的成效给予高度肯定，并对下一阶段重点工作提出五点要求。一要不断巩固良好的经营成果，科学运用“五化”闭环管理方法，做实做细“三年降本”工作，要做好铝基价管控和提升成品率重点降本项目跟踪，开展好采购降本、能源降本、政策创效等方面降本工作；二要将对标与KPI考核相结合，科学测算、不断完善，解决绩效考核过程中的矛盾与冲突，充分调动被考核单位的积极性；三要做好全明细排产，做到每天有计划,并按照计划落实，体现“算了干”“边算边干”的成效；四要切实做好特殊时期安全环保工作，将“百日安全无事故”与“铝七条”整改相结合，做好风险辨识，按照“七步法”、“八不准”的工作方法，逐条分解落实，使安全工作得到有效控制；五要切实做好疫情防控和信访维稳工作，以良好的经营业绩和工作环境喜迎二十大胜利召开。
文稿 | 高成芳
图片 | 马成刚
