9月6日，公司以“现场+视频”形式召开了9月份职能管理部门工作会议，对重点工作进行部署，公司总经理、党委副书记黄飞主持会议。
黄飞强调，要肩负央企使命，全面深刻领会并践行创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，积极开拓新兴市场，持续推动公司业务转型，集聚各类资源，做大做强节能环保产业平台。要推动科技与产业融合，以核心的源头技术，解决行业刚需命题，搭建产业生态。要加强项目风险管控，通过日常管理释放项目风险，通过打造标杆项目引领全公司项目管理水平提升。要深入挖掘内部资源，用足用活公司已有的资质、平台，发挥各方面力量盘活各类资产，全面提升盈利能力。
会议要求，一是强化项目执行，对项目全周期实现精细管理。二是全面提升运营质量，以预算管理为抓手，有序推进各项生产经营活动。三是加强“两金”清收力度，要责任再明确、任务再分解、手段再丰富，坚决完成全年“两金”压降任务。四是压实党建工作，按期完成支部换届选举工作，中秋、国庆“两节”期间要严格遵守中央八项规定。五是防范各类风险，做实做细疫情防控等各类风险处置预案，以安全稳定的的生产环境迎接党的二十大胜利召开。
会议号召，各级领导干部要锚定全年任务目标，以时不我待的精神推动各项工作落实，切实做到“四个有”：有奋发有为、敢想敢干的精神状态，有持之以恒、深入细致的工作作风，有思维创新、机制创新的工作方法，有注重落实、讲究效率的执行能力。
公司领导秦建平、步前、刘义、邱阳，总法律顾问邹宝成出席会议，各职能管理部门负责人汇报了重点工作完成情况和近期工作计划。（吉兴哲）
