9月8日，公司召开8月份经济活动分析会，全面总结8月份生产经营情况，深入分析当前存在的问题，安排部署9月份重点工作。会议指出，8月份，公司紧盯生产经营目标任务，全力落实稳产满产，狠抓提质增效，统筹疫情防控，生产经营整体保持平稳运行。
会上，中铝股份总裁助理，公司党委书记、董事长张正基结合公司8月份生产经营总体情况及当前工作中存在的问题提出了相关要求。张正基强调，各企业要加强生产各环节的掌控，强化从源头抓质量的思维，避免“前端”工序影响“后端”产品质量的情况；要把企业自发电、压缩空气等资源能源当做产品来管理，对产量和消耗进行考核，把公司各项节能措施落到实处；要把对标工作细化到每一个单位、每一项指标上，不断优化对标方法，加强归纳整理，通过数据发现规律、寻找规律、改变规律，用规律指导实践，真正把对标对明白，通过对标反映出企业真实情况。
针对9月份重点工作，张正基提出六点要求。一是要加强企业安全生产管理，尤其要强化突发事件应急处置。专业部门要充分吸取行业事故教训，不断健全完善各项应急预案，各单位要加强预案演练，覆盖全体员工，确保发生紧急情况时能快速处置，将损失降到最低。二是要坚持质量强企，树立“质量是企业的生命”理念。要敢于直面问题，加强上游生产环节质量把控，把产品质量考核纳入重要事项审议，确保各项产品质量稳定、过硬；各单位要以“质量月”为契机，进一步提升工作质量、产品质量和服务质量，不断提升公司质量管理水平。三是要持续转变作风，强化各级干部履职尽责。两级职能部门要充分发挥主观能动性，班子成员要带头履职，强化分管部门工作职责，督促各部门守好“责任田”；管理人员要持续学习，勤奋进取，不断创新工作方法，提高分析判断能力和管理水平，学会深入思考问题，掌握数据分析能力，争先进、当先锋，在履职尽责、干事创业方面充分发挥带头示范作用。四是要开展好“奋战60天 献礼二十大”活动，用实实在在的工作业绩迎接党的二十大胜利召开。五是要严格抓好疫情防控工作，把好人员、物资入口关，管好企业员工及家属，严格防范疫情风险，坚决杜绝疫情输入，确保公司生产经营稳定有序。六是要做好中秋、国庆期间的党风廉政建设，各级领导干部要严守中央八项规定，营造风清气正的节日氛围。
公司总裁、党委副书记路增进指出，8月份公司生产经营总体平稳有序，安全风险管控水平提升明显，成本竞争力持续增强，主要经济技术指标均完成考核目标，节能降耗成效进一步显现。但仍然存在一些不足，一是受川渝地区限电等因素影响，公司部分产品销量较正常水平偏低，产销不平衡；二是氧化铝生产瓶颈问题仍未得到有效解决，对当月成本造成极大影响。 根据云南省电力供需形势预判，结合7月以来电煤供应短缺、水电蓄能不足、电量缺口增大等严峻形势，路增进对9月份重点工作进行安排部署。一是要做好充分准备，积极应对限电降负荷，做好限负荷方案的优化和测算，提前谋划和准备，确保生产组织安全、平稳、有序；二是要主动作为，全力统筹抓好产供销运各方面工作，要加大产品特别是合金产品的营销力度，确保产得出销得出；三是要深化对标，将各项对标措施落实到位，把对标成效体现到完全成本降低上来，持续提升价值创造力；四是要精准发力，持续推进节能降耗落地见效，有序推进科技创新工作，优化自主研发项目的应用，积极推进炭块开槽工作；五是要加快推进阳宗海光伏项目二期、天然气管道建设等重点项目，确保项目尽早发挥效益；六是要持之以恒打好风险防控持久战，开展“双节”期间安全大检查，最大限度消除隐患，同时常态化抓实疫情防控工作，密切关注所在地区疫情防控形势及有关要求，守好门，看好人；七是领导干部要进一步转变思想观念、工作方法和工作作风，加强对工作的安排、组织、谋划，加强落实督办、检查考核，要努力调整状态，树立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意识，积极推进生产经营和改革发展各项工作。
会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席焦云通报了公司8月份上级考核指标完成进度及企业经营指标考核情况，“两金”压降、对标争先专项考核完成情况。财务总监唐正忠作8月份财务工作完成情况分析及9月份财务工作安排。国贸经营中心汇报了公司8月份采购、销售、运输、存货对标情况及9月份采购降本目标及增销措施。云铝文山、云铝润鑫分别汇报了8月份生产经营情况。
公司其他领导班子成员，本部各部门负责人、管理骨干，各企业班子成员及相关部门负责人分别在主会场和视频分会场参会。（杨 凡）
