9月1日上午，公司总经理程运材到设备维护检修中心调研指导工作，公司总经理办公室副主任王志贤陪同调研。
调研会上，设备维护检修中心领导班子成员详细汇报了两个多月以来中心广大职工从“要我干活”到“我要干活”的思想转变、各维修车间在价值创造方面所取得的成效、班组安全管理及安全“口袋卡”创建、保包业务、电仪设备运维、项目建设等方面工作开展情况。
程运材总经理听取汇报后，对中心近期取得的成绩表示肯定。他指出，要带好检修队伍、转变职工思想、提高职工自身的价值，任务还非常艰巨，还有很多的工作要做。就下一步工作，程运材总经理提出了具体工作要求，一是要注重检修作业过程的安全管理。要严格执行规程，做好现场危险源辨识并制定相应的防范措施，努力改善现场作业环境，为职工创造一个安全、干净、舒适的工作场所。要养成良好的作业习惯，规范作业行为，做到文明检修。二是要实现检修作业精细化管理。在日常设备检修维护过程中，对每个细节要做到精益求精、细致入微。三是要加强职工的技能培训。一名合格的维修工人，需要长时间的工作积累才能培养成才，要突出实践培养，将“干中学，学中干”落到实处，充分发挥“师带徒”和“传、帮、带”作用，为公司培养出更多的工匠。四是要抓好作风建设，要正确导向、管住小节、防微杜渐，为公司高质量发展提供坚强有力的纪律保障。五是要以价值创造为目标，不断提高职工价值创造能力，坚持走公司内涵式发展道路。
最后，程运材总经理强调，党的“二十大”即将召开，公司各单位要全力以赴完成好各项工作，以稳定、和谐的工作环境和氛围喜迎党的“二十大”胜利召开。（图文/何连国）
