1月19日下午，戴森车轮科技有限公司总经理张建宇、副总经理庞国强、综合管理部部长王小明一行到公司调研指导工作。公司董事长管存拴，车轮公司领导宋宪奎、尤贵兵等陪同。张建宇一行先后深入热工、机加、喷涂、包装车间等生产现场，详细了解生产工艺、品质管控和设备运行等情况，不时同陪同人员进行沟通交流，指出细节管理上存在的问题和建议。随后，张总一行同车轮中层以上管理人员和戴森驻厂技术人员在办公楼会议室召开座谈。张总首先对公司近段时间以来在现场管理、产量提升、质量管控等方面发生的变化、取得的成绩给予了充分肯定，客观分析了当前车轮行业所面临的发展环境和形势，回顾通报了戴森科技2018年工作成绩和2019年“TQE3456”即技术、质量、效率总体工作思路，并对公司下步如何抓好基层班组建设、加强员工技能培训、加快自身技术力量储备、严格把控产品质量、制定阶段可行目标、挖潜降低成本消耗、处理异常不过夜等方面提出了建议和要求，希望在2019年工作中苦练内功，提升自身软实力，扎扎实实抓好各项管理的持续改善。公司董事长管存拴首先对张总一行在临近年末到公司指导工作表示欢迎，对2018年在车轮市场整体下滑情况下给予的大力支持和帮助表示由衷的感谢。要求各单位认真领悟张总讲话精神和指导要求，迅速组织各班组进行学习贯彻。综合办要结合生产部门制作悬挂标语，积极营造浓厚比学赶帮超氛围。生产部门要加强基层班组建设，抓好基础管理，持续提升自身软实力。同时要对标戴森，查不足、明目标、定措施，确保2019年产量100万只，力争实现扭亏为盈。
