为认真落实天山铝业集团公司精益变革干部交流对标活动的经验和成果，9月6日，天桂铝业在会议室召开总结汇报会，集团公司董事长曾超林，人资中心总监戎载春，天桂铝业总经理韦转，党委书记刘保伟以及各副总经理、总工程师、中层干部和总结汇报人员，30多人参加会议，会议由人资中心总监戎载春主持。
会上，戎载春总监向大家介绍了此次集团公司干部对标交流活动的目的和意义，并向曾超林董事长汇报了以现场参观、会议交流、PPT展示等形式开展的对标交流活动行程安排及相关内容。
天桂铝业党委书记刘保伟和7名干部代表，从企业文化建设、安全管理、现场管理、班组管理、TPM设备管理、成本管理等方面，汇报了对标交流学习中的体会和感受。
天桂铝业总经理韦转、副总经理柳健康、魏春林在汇报会上表示将继续抓好干部队伍建设，大力推行五星班组建设、6S、TPM设备管理等工作，全员参与严抓安全管理不放松，继承集团公司艰苦创业、勤俭节约的优良传统。
曾超林董事长在总结讲话中提出五点要求，一是对集团干部交流对标活动的意义进行了说明，他指出，开展干部对标交流主要目的是让大家了解集团公司发展的历史和产业发展的逻辑，深刻理解和领会艰苦奋斗、逆流而上的企业精神，从而能更清楚的认识到自身的定位和需要承担的使命。二是全体干部员工要继续从广度和深度上加强干部交流对标活动的力度，开拓管理队伍的思路和视野。三是各级管理者要发扬集团公司创业时所秉承的理念，“把不可能变成可能，”把每一项工作做细，做到最好，带动每一名员工共同进步，从而促进各生产单位的管理提升。四是抓好现场管理工作，确保和生产工艺指标能够相互促进，加强团队合作，为公司带来良好的工作氛围。五是全集团管理干部要把所有的管理方向和思路放到基层，通过对标交流相互促进，取长补短，使各项工作再上一个新台阶。（蔡军）
