为应对当前严峻市场形势，加快推进营销改革工作，9月2日，中铝高端制造召开2022年营销工作会。中铝集团党组成员、总会计师、中铝高端制造董事长叶国华出席会议并讲话。
中铝高端制造财务总监、供应链公司总经理周韶峰主持会议。中铝高端制造领导班子成员、各企业主要领导及分管营销领导、企业原辅材料采购部门主要负责人、中铝高端制造部门负责人、供应链公司及各分公司负责人等共109人参加会议。
中铝高端制造营销中心和供应链公司负责人作了题为《坚定信心，砥砺奋进，坚决打赢抢抓市场攻坚战》的营销工作报告，全面总结公司前期营销工作，分析市场形势，并对后续工作作了具体安排。
中铝高端制造党委书记、总裁李谢华对营销工作作出安排：一是坚定信心，抓好当前工作；二是多向发力，增强客户粘性；三是加强协作，提升内部合力；四是稳步推进，深化营销改革。
叶国华对中铝高端制造营销工作取得的成绩给予肯定，并对下阶段工作提出要求。一要坚定信心，确保市场份额不丢。民品要深入挖掘国内外市场需求，不断拓市场、争订单；A类产品要积极拓宽生产窄口，提高生产能力和效率，全力做好稳产保供工作。二要统筹协调，加大市场牵引力度。中铝高端制造本部要发挥统筹协调作用，凝聚工作合力。各企业要树立“一盘棋”思想，全力支持营销工作；要坚持市场导向，主动服务客户、服务市场。三要加强交流，鼓励技术合作创新。各企业要加强技术交流合作，避免重复研究与重复的科技资源投入；要加大新产品研发力度，不断推出新产品和新技术，提高市场竞争力。四要严控成本，强化成本费用管理。各单位要加强成本管理，严格控制费用支出，大力推进产品专业化生产，提升公司整体竞争力。五要加快信息化建设，提升管理水平。营销系统要与信息化部门加强沟通，推进信息系统营销模块功能不断完善，持续提高营销信息化管理的效率和质量。六要深化改革，建立新型运营管理体系。要坚持稳中求进工作总基调，坚定不移将营销改革向纵深推进，确保按照时间节点圆满完成目标任务，建立新型营销管理运营体系。各企业要支持营销改革工作，要稳住市场，确保骨干人才不流失、市场份额不下降。
9月2日下午，与会代表分成4个小组，围绕当前市场形势和应对措施及营销改革深化进行了分组讨论。
中铝高端制造财务总监、供应链公司总经理周韶峰就贯彻落实好会议精神要求，各企业营销系统要以本次营销工作会为契机，坚定信心，主动作为，认真抓好今年后四个月营销工作，全力以赴完成全年营销各项目标，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
文：陈家洪
图：周凡入
