近日，公司召开无泄漏管理工作会议。公司助力以上领导梁大伟、李志强、吴红应、郭强及各成本中心、装备能源部、安全环保健康部、营销采购部、生产质量技术部相关领导、基层以上管理人员参加会议。
会上，装备能源部对无泄漏工厂创建工作进行了安排布置，氧化铝生产部、电解铝生产部、热电动力部汇报“无泄漏工厂”创建工作计划，存在的难点问题及需要公司协调解决的问题，生产质量技术部对现场管理工作进行了安排。
会议从设备管理与现场管理关系、设备维护八字方针等方面进行了安排部署，一是现场管理是一把手工程，各部门负责人要抓好现场管理工作，抓落实、抓考核、抓奖罚。良好的现场面貌代表员工良好的素质和组织的凝聚力，以抓好现场管理为抓手，展示良好的企业形象。二是无泄漏工作要做到日常管理化，分门别类及时去处理每天发现的小问题，达到日清日高的效果，不断改善现场管理。三是无泄漏创建工作是长期动态的工作，要一步一个脚印，从易到难，逐个突破，将素养转变为习惯，以良好的行为习惯保持无泄漏创建成效。四是设备点检和设备维护八字方针是做好无泄漏工作的重要抓手，向精益的设备管理要效益，保持设备良好的运行状态，达到节约成本目的。五是由生产质量技术部牵头，对各部门需要协调的事项及需采购物资进行督办，确保年底前全部工序达标。
供 稿 ｜ 陈社丽
