8月30日，东轻在老办三楼会议室召开2022年夯实生产现场5S基础管理专项行动启动会。专项行动领导小组副组长、副总工程师徐涛，制造部、装备工程部、安环保卫部、各生产单位、运营中心主管现场管理提升的相关负责人等参加了会议。
会议由徐涛主持。
会上，东轻对夯实生产现场5S基础管理专项行动提出要求。
一要转变观念，提高认识。各单位要迅速行动，通过专项行动进一步夯实生产现场5S基础管理。生产现场管理提升工作与安全干净、质量提升、成本管控等息息相关；要做好宣贯工作，深刻理解生产现场管理改善提升的重要意义。
二要履职尽责，勇于担当。主要管理负责人要负起责任、身体力行推动专项行动开展，充分调动各层级管理者参与改善的主动性，充分发挥管理者作用、发挥核心骨干作用，勇于担当，做生产现场管理改善的典范。
三要科学谋划，系统推进。要建立科学合理的管理标准，设置合适的定置区域，便于执行；对照行动任务，全面梳理生产现场作业环境改善、设备清洁提升、绿化品位提升等方面存在的问题，统筹协调、系统推进。
四要源头治理，重点攻关。要结合“低老坏”行为排查治理活动，查找问题根源，重点整治清洁工具乱堆、备品备件随意散放、设备本体及周边不清洁等难点问题。
五要责任落地，严肃考核。现场管理责任做到逐级落实，严格管控执行，做好执行监管，严肃考核，奖优惩劣，奖罚分明，避免奖罚平摊现象。
会上，东轻制造部对《东轻公司2022年夯实生产现场5S基础管理专项行动方案》进行了解读、学习。
文稿素材|肖国福
图片素材|吴士强
