8月30日，遵义铝业股份有限公司召开“五标一控”8月份月度会议，公司党委书记、董事长谢青松，公司副总经理周锋出席会议。
会上，企业管理部工作人员首先对“五标一控”管理体系标准及相关内容进行具体解读。随后，企业管理部、电解铝厂、阳极组装厂、装备保障中心、分析计控中心、动力厂分别就“五标一控”管理体系上月完成工作情况作专题汇报。
会议指出，要切实把“五标一控”管理体系工作抓紧抓实、落实落地。
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各相关部门、单位之间要密切结合具体工作实际，做到相互支持、互相配合，通过不断提高工作标准，找准措施最终实现“五标一控”管理体系各项任务目标。
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同时，为把该项工作扎实有效推进，各相关部门、单位一定要把关注点放到细节上去，要用数据说话，不能凭感觉和经验办事，只有把措施固化为标准，从源头上杜绝各种无效的工作，确保“五标一控”管理体系工作每月都能得到相应的提高，全力以赴助推公司内涵式更高质量发展。
会议强调，为确保把“五标一控”管理体系真正做出成效。首先要从建立标准开始，要进一步树立标准的严肃性，通过严格执行定制的标准，按照标准持续改善指标，从而提高工作的有效性；其次，要进一步统一思想，形成共识，做到心往一处想，劲往一处使，确保该项工作目标的全面实现。对于公司来说，指标是永恒不变的主题，各相关部门、单位要充分运用好“五标一控”这个工具，紧盯降本增效目标，把“要我干”变成“我要干”，抓细、抓实各项日常工作，确保指标得到全面的改善与提升，为公司的改革和发展增添助力。
在做好疫情防控的基础上，企业管理部、电解铝厂、阳极组装厂、装备保障中心、分析计控中心、动力厂负责人及相关人员参加会议。（周剑）
