1月15日上午，中孚高精铝材公司2019年工作动员会在豫联园区铝电办公楼五楼会议室召开。中孚实业董事长崔红松出席会议并讲话。中孚高精铝材公司管理层、关键岗位骨干人员、先进集体、先进个人、员工代表共130余人参加了会议。
会议宣读了中孚高精铝材公司2019年1号、2号文件，明确了2019年工作指导思想和总体目标，对2019年绩效考评办法进行了重点解读；对2018年度涌现出的先进集体、先进个人进行了大力表彰。公司领导与各单位签订了2019年工作目标责任书，营销、生产、技术系统和冷轧区域负责人分别解读了各自团队2019年工作目标及行动方案，先进班组和劳动模范代表进行了典型发言。
中孚高精铝材公司总经理马文超从“效益提升、成本下降、结构调整、营销创新、质量稳定”五方面总结回顾了2018年工作亮点，简要分析了当前形势，着重强调2019年要做好五方面工作：一是深入推进作业成本法，大力推动精益管理，聚焦质量、成本、效益，持续降低生产成本；二是深度调整产品结构和客户结构，实现满负荷生产和最佳产品、规格、客户组合，全力提高销售附加值；三是深入推进经营创新、经营创效工作，大力推广废料采购及来料加工业务，压缩应收账款，减少库存占用，提高资金使用效率；四是加强外部沟通协调，提高内部调度效率，实事求是做好订单和生产计划安排，实现生产最优化运行；五是用好工资分配和重点激励机制，充分调动全员工作积极性。
中孚实业董事长崔红松指出，高精铝项目自建设投产到全线运行以来，在极为困难的形势下取得了来之不易的发展成绩，主要体现于四个方面：一是经过多年奋斗具有了坚持不懈这一宝贵的精神财富；二是引进了国际先进的管理理念、管理经验和管理模式，培养了高水平的人才队伍；三是团队建设取得了较大成就，锻炼了一支能打硬仗的专业团队；四是国际市场开发取得了良好成绩。
针对公司面临的经营形势，崔红松董事长强调，公司发展方向符合国家政策支持，在河南省铝行业率先实现了转型升级。有各级政府及社会各界的大力支持，有全体员工共同努力，集团公司正在积极采取有效措施，进一步调整生产方式和管理举措，调整优化产业布局，确保取得更大发展。结合2019年及未来发展规划，崔红松董事长介绍了集团公司重点工作，即：一个工作重点，彻底解决债务问题；一个工作亮点，通过产能转移实现电解铝业务减亏增盈，成为新的利润增长点；一个工作难点，推进内部改革，做好“放权”工作，增强经营主体活力，提高企业创效能力。
最后，崔红松董事长对中孚高精铝材公司明确了下一步工作重点：一是推进品牌战略国际化，以质量为核心，以营销为龙头，严格落实“以客户为中心”理念，大力推进品牌战略，不断提升国际化水平；二是实现现有产能最大化，积极解决冷轧工序产能瓶颈问题，以作业成本法为基础，提高生产效率，优化资源配置，努力实现设备产能最大化；三是坚持发展、创新发展，拓宽发展思路，大胆突破地域限制，不断做大铝加工规模，实现更大经济效益。
中孚高精铝材公司广大员工表示，坚决以此次会议精神为指导，瞄准全年生产经营目标任务，以经济效益为中心，以品牌战略为引领，创新经营管理机制，加大国际市场开发，深度调整产品结构和客户结构，加强产品质量和生产成本管控，全方位促进效益提升，为公司高质量发展作出更大贡献。
