12月11日，长城铝召开赤壁长城炭素二期扩建项目启动动员会，公司领导董建雄、王小平、李忠良、李世恩、吴志伟，公司相关部室负责人，项目所在单位及设计、施工、监理单位负责人参加了启动动员会。
会上，项目所在单位及设计、施工、监理单位负责人分别作了表态发言。
李世恩宣读了《关于成立赤壁炭素二期项目建设指挥部的通知》，并对项目安全、工期、质量控制目标作了具体要求。
为做好工程项目管理工作，王小平提出四点要求。一是要确保干一个成一个。所有参建单位要高度重视项目建设，发扬艰苦奋斗精神，保持昂扬斗志，敢于打破常规，确保如期实现目标；二是要确保做到安全第一。所有施工单位要立下“确保安全第一”的军令状。工程项目部要切实抓好安全管控，定期排查安全隐患，查资质、查方案、查措施、查现场、查旁站，全力消除“三违”行为和安全隐患；三是要严格做好工期、质量、投资控制。要认真筹划，提前计划，科学安排，全力做好施工力量、机械设备、原材料等方面的保障。要充分考虑天气、环保等各种因素，科学、合理地安排好施工计划，确保施工进度。要高度重视工程质量，做到隐蔽工程和地面工程一样精心，附属工程和主体工程一样精致。对工程建设的每一个阶段、每一个环节、每一道工序都要加强管理，严格把关。施工过程要严格控制成本，做好投资控制。赤壁炭素要组织技术骨干全程介入项目建设过程，做好配合对接工作，为项目建成后快速达产达标夯实基础；四是要团结协作，共建丰碑。工程项目部要加强协调，统一指挥，各参建单位要服从项目部和监理的指挥和监督，做好内部保障、检验和实施，严格控制投资和工期，严把质量和安全关，按照“确保部优、力争国优”的要求，把项目建成一个标志性工程。
董建雄作重要讲话。他要求一定要做好四个方面的工作：首先，一定要把安全工作挺在前面。参建单位要高度重视安全工作，不能有丝毫的麻痹，要认真汲取其它单位在项目建设过程中的教训，厘清、压实安全责任，严格按照安全管控“七步法”开展工作，确保把项目建成安全标志性工程；其次，要严把质量关。各相关设计、施工、监理单位要严格履行自己的职责，严控过程管理，特别是监理单位一定要严格管理关键设备和原辅材料的报验，力争把项目建成国优工程；第三，要确保工程进度按时完成。各参建单位要在保证工程安全和质量的前提下，慎重论证项目的各个时间节点，统筹安排，科学施工，精细管理，精诚合作，提高效率，保证工程进度，保质保量铸优质工程；第四，要做好项目投资控制和竣工前的资料存档工作。工程项目部要严把投资控制关口，确保资金用到实处，同时要严格按照要求做好资料存档工作，为竣工后顺利交付工程打好基础。
