8月23日，公司召开七月份全要素对标管理月度例会，分析月度对标差距，安排部署下阶段全要素对标工作。公司领导蒲铭、茹文松、李国维、马建宁，总经理助理程斌，副总工程师谢长青，人力资源行政部、规划发展部、财务部、安全环保健康部、装备能源部、营销中心、质检中心、合金事业部、高纯铝事业部、5个电解厂、炭素厂、动力厂、热电厂、修理厂等单位负责人参加会议。
会上，生产技术部通报7月份全要素对标工作进展情况，分析对标差距及100项措施落实情况，安排部署下阶段全要素对标重点工作，安全环保健康部就环保投入对标优化工作开展了专项分析。
会议强调，一是各电解厂要持续抓好无效电压管控，做好降电压工作，要加强风险槽管控，确保八月底前消除风险槽；二是各电解厂要重点抓好电耗及阳极毛耗指标，避免指标出现较大的波动；三是相关部门要做好2#机组延期A修工作，为限电做好准备。
会议要求，一是公司的全要素对标工作仍处于追标阶段，比拼的就是韧劲和毅力，要坚持对标不换频道，各部门、各单位要加强全要素对标工作氛围的营造，要持续提升对标意识，强化算账和经营意识，要走深走实抓好落实，要加强对标交流学习，剥洋葱找原因，用数据说话；二是各部门、各单位要认真对照100项措施开展情况梳理措施有效性，及时调整措施及阶段目标，职能部门要充分发挥职能作用，跟踪指导各单位开展相关工作；三是要进一步优化提升全要素对标工作，建立“100+”机制，将每月对标例会提出的主要问题作为100项措施的深化补充，完善100项措施没有覆盖的各类问题，制定针对性措施及阶段目标，确保年度目标的完成；四是要强化全要素对标激励工作，内外部对标必须要形成问题清单及改善措施清单，各部门要发挥职能作用，针对各单位对标形成的改善清单，督导和帮助各单位实现改善提升，注重实效。（贾宇龙/文 赵冲/图）
