8月19日上午，公司召开8月份全要素对标专项工作会议。公司领导孙宇飞，总经理助理高强，各相关单位负责人及管理人员参会。
会上，安环保障部总结分析了公司7月份全要素对标专项工作总体开展情况。重点对各级分解指标及对成本影响较大的原料价格进行了深入分析。针对相关技术指标，剖析了公司与对标企业在生产成本等方面存在的差距及影响因素。从全要素、全流程对产量、质量、能源、设备及原材料价格和单耗等要素进行了对比分析，研究修改了相应改进措施，提出了补强薄弱环节，总结提取、推广利用好经验好做法的要求。
高强提出，对各项指标要密切关注并及时修改完善。对措施的制定要结合实际并保障落实，对问题分析要抓住本质，使公司全要素对标工作向深层次和精细化方向发展。
孙宇飞强调，公司全要素对标工作基本形成了成熟有效的模式，今后要在肯定成绩的基础上取长补短，把对标内容的短板和缺陷补强做实。各二级单位要持续推动生产管理水平提升，进一步强化现场管理能力、分析市场趋势、注重为基层减负。要结合工作内容立项目、找措施，并认真组织落实。
开展全要素对标以来，公司生产经营形势、技术指标、基础管理逐渐优化向好，部分指标已形成阶段性对标成果。员工立标、对标、赶超标杆的信心不断增强。下一步，抚顺铝业将以固化成果及问题清单为抓手和遵循，把公司下半年的生产经营工作抓实、干好，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
