2017年12月16日，云南铝业开展人力资源管理咨询项目宣讲、绩效管理培训会。铝板块昆明片区共198名干部参加。
云南铝业公司总经理、党委副书记陈德斌在宣讲会上作了动员讲话，他提出，云铝要发展和壮大除了做强“硬件”，更要做强“软件”，要建立适合云铝快速发展的管理模式，各企业要步调一致，凝聚共识；在项目推进和实施过程中，除了要学习外界先进的理论和方法，也要结合公司实际认真总结和思考，更要以一种开放的心态、与时俱进的精神看待这次咨询项目，要增强信心，正向宣传，营造良好的舆论环境；要真正运用好新的理论和方法，以人力资源管理改革促进公司整体效益的提升。
和君咨询公司云铝项目组负责人魏孝德做了《以自我绩效 促薪酬精进》的专题宣讲，魏孝德从调研访谈问题诊断、组织梳理、定岗定编阶段、薪酬设计、绩效管理五个环节分享了一些先进的理念方法，提出了管理改进的建议及原因。如“三必市场化”组织体系优化方向；“换一种核算方式”的组织架构优化理念；“限职数、去人均、促交流”的岗位优化建议等内容都有很强的理论和实践意义。同时，对绩效设计和如何实施组织绩效、个人绩效做了详细辅导。
为了增强学习的实效性，培训现场根据绩效分组原则分为11组模拟绩效考核流程，以无领导小组讨论形式现场演练绩效分配过程，并得出考核结果。11组分别在大会上针对模拟考核结果作了分享。陈德斌带头上台分享组内成员总结年度绩效和评分情况，并以此鼓励大家总结不足、迎头奋进，新起点、新作为，继续为公司发展贡献力量。本次巡回宣讲，通过领导班子成员带头示范、主动参与，进一步统一了思想，加强了沟通。通过现场演练，让所有参培人员深入理解并掌握自主绩效管理的实质内涵和流程，宣讲对今后的项目实施奠定了良好基础。
