1月15日，连铝分公司召开了元月份质量例会。会议通报了分公司2018年12月份质量分析暨质量攻坚战完成情况和2018年度主要产品（中间产品）质量完成情况，并对2019年质量攻坚战暨质量管理工作做了安排部署。副总经理张生凯参加会议并讲话。
会议要求，各单位要在第一轮质量攻坚战取得成效的基础上不松劲，持续对标一流找差距，提高标准补短板。要以高标准引领，深化质量攻关，突破技术难题，提升全员意识等为抓手，推动质量工作再提档、再升级、再提效，打赢第二轮质量攻坚战，深层次探索分公司质量管理新模式。
副总经理张生凯对2019年质量工作提出要求。一是针对当前存在的质量突出问题，要求相关单位进一步加强进厂原料的管控，持续优化原铝质量指标，不断提升外销炭块质量；加强过程控制监督，及时发现问题，解决问题，用过程管控保产品质量，达到持续提升产品质量的目的。二是全力以赴完成分公司2019年质量管理三大任务，即完成年度质量目标、开展好第二轮质量攻坚战和全面推进精准管理工作。要求各单位结合实际，制定本单位质量工作计划，细化分解指标，按计划、按要求、按时间进度完成各项工作任务。三是职能部门要做好对质量管理三大任务的跟踪督促，强化问责考核力度，坚决打赢质量攻坚战。
