日前，中铝集团在总部以“线上+线下”相结合的方式召开深化国有资本投资公司试点改革务虚会。中铝集团总经理、党组副书记刘祥民，党组领导叶国华、董建雄、皇甫莹、田永忠出席会议，党组成员、副总经理魏成文主持会议。
会上，集团运营优化部、战略投资部、资本运营部、人力资源部和中铝资本负责人围绕试点改革工作推进情况、问题挑战及下一步工作思路等分别作了主题发言。与会人员紧密围绕会议主题，找差距、提建议、谋对策，让务虚会碰撞出务实的火花。
刘祥民在讲话中指出，国有资本投资公司是完善国有资产管理体制、改革国有资本授权经营体制的重要载体，是国有经济布局优化、结构调整、战略性重组的重要平台，关系中铝集团未来发展方向。与会人员要充分认识此次务虚会的特殊性和重要性，明确目标、坚定信心，以实实在在的行动扎实推动试点改革工作。
刘祥民强调，中铝集团近年加快构建“三横三纵三个全覆盖”的新型管控模式，深入推进“11336”发展战略，打造中铝高质量发展新模式，为国有资本投资公司改革创造了良好条件、奠定了坚实基础。未来要围绕有色金属行业“排头兵、主力军、引领者”的战略定位，着力提升专业化能力和市场竞争力，切实提高集团在有色金属行业的影响力。
刘祥民要求，要更新观念，破除非此即彼的思想，推行矩阵式管理，着力提升4种能力，为深化国有资本投资公司试点改革创造条件。
一是加强党的建设的能力。要把全面从严治党的要求和方法规则融入日常管理工作，增强改革创新、勇于担当意识，进一步激发干事创业活力，推动各项工作落实落细。
二是深化市场化改革的能力。要落实国企改革三年行动要求，采取单点突破、以点带面的方式，将数字化改革与三项制度改革等重点工作进行有机结合并统筹推进，以数字化改革的落地见效助力治理能力稳步提升。
三是提高资本投资运营能力。要进一步提高集团资本管理队伍业务能力，促进规范化、科学化、精细化，有效指导企业加快构建多层次、可持续的资本运作体系，创新投资融资方式，提升集团资本证券化水平，增强价值创造能力。
四是提升专业化能力。要实现生产经营职能下沉，更加重视专业化人才队伍建设，实现专业化产业整合更加开放，着力提升行业洞察力和行业资源组织能力。
魏成文在总结讲话中，围绕服务国家战略、优化布局结构、提升产业竞争力对下一步工作提出具体要求。他要求各单位围绕国有资本投资公司定位，深入思考，高质量完成《深化国有资本投资公司试点改革方案》的编制工作，按要求上报国务院国资委备案，推动改革任务落实。
中铝集团总经理助理，集团有关部门、战略单元、直管单位相关负责人和相关人员参加会议。（崔雪梅）
