8月20日，公司发布2022年半年度报告，上半年实现营业收入247.86亿元，同比增长13.11%；归属于上市公司股东的净利润为26.65亿元，同比增长32.43%。
今年以来，公司紧紧围绕“七盯七抓”“七个坚持”，以“强基础、降成本、优结构、提质效”为工作主题，抢抓云南省绿色用电负荷释放机遇，全力以赴抓好强党建、防风险、严对标、优结构、降能耗等一系列举措，下好复产投产“先手棋”，各项目标任务实现“时间过半、任务过半”。
复产投产抢先机
上半年，在国家“能耗双控”和云南省有序用电背景下，公司准确预判电力供应形势，加快电解槽清理、检修、装槽，做好一切复产启动准备。经过前期与政府主动沟通协调，积极争取到政府的理解和支持，在云南省出台政策增加绿色铝用电负荷支撑经济平稳运行后，第一时间推进复产启槽工作，千方百计保障检修、复产物资，协调900余人跨企业支援复产，统筹协调修槽物料、原辅材料、大宗原料保供，加快修槽启槽进度，提前45天完成复产任务。云铝海鑫克服寒冷天气、新冠疫情等影响，政策出台的第二天就启动4台电解槽，拉开复产投产的序幕，55天共启动350台电解槽，实现70万吨满产，创造了新的投产速度。
公司持续优化生产组织管理，在铝土矿保供方面制定2022年“一矿一策”工作任务清单，实施吨矿工资制，加大考核力度，完成矿石保供目标。氧化铝统筹推进“三化一提升”管理模式，确定17项追赶指标和45项节点措施，严格分级管控，生产系统效率逐渐提升，生产产量和质量均实现明显转变；阳极炭素在“优质优价”考核激励下，不断优化石油焦配比，调整焙烧块装炉结构，把控好阳极品质提升，完全成本竞争力进步显著。在铝合金及加工方面加强各单位、各部门产销运协同，合理调整产品结构，加大西南、华南、华中产品销售力度，有效克服了华东疫情对公司产品销售和物流运输的影响。
管理创新打头阵
市场不相信眼泪，如何在疫情冲击和严峻市场形势的双重压力下大浪淘沙、破浪前行？公司领导班子始终清醒地认识到，要始终一以贯之地推行价值管理和全要素对标这一管理主线，坚持管理创新，才能持续提升成本竞争力，在市场上浪潮中奔涌向前。上半年，公司始终将管理创新放在突出位置，在降本增效中持续创新寻求突破，慧能售电积极开拓绿电市场，有效降低用电成本；云铝文山、源鑫生产运营部、科技创新中心联动积极推进燃料替代，研究调整高中低硫焦使用比例，促进降本见实效，有效拓宽公司管理降本思路，启发各专业部门统一思想，共同发挥职能作用，充分联合联动，做到协同降本创效，抓实各项措施，共同推进降本目标取得新成效。
特别是今年以来，公司在全要素对标工作上持续发力，建立三级对标体系，动态优化对标方案，细化分解各项关键指标，通过总裁会专题研究、早调会专题汇报、现场调研等方式，加强对标过程的督导，及时纠偏，把关定向，持续改进对标管理，各项费用支出得到有效控制。上半年，云铝股份对标差距逐步缩小，降本成效明显，氧化铝、炭素成本竞争力均实现了晋位升级目标，电解铝完全成本对标标杆企业劣势转化为优势，5家电解铝企业成本竞争力位居前列。同时，不断优化技术经济指标对标，102项技术质量指标对标较上年进步率81.37%，指标优化较上年降本4484万元；中铝管控的7项指标和云铝层面管控的8项指标全部达标。
绿色发展作表率
上半年，公司正式成为铝业管理倡议ASI会员，获得南方区域首批绿色电力“双证”，绿色铝品牌价值凸显。云铝股份坚持走绿色低碳可持续发展之路，构建绿色低碳新格局，赋能企业高质量发展。公司始终坚持以科技创新为引擎，深化“绿色铝·在云铝”品牌塑造，“云南省绿色铝基新材料重点实验室”获批，获授权专利51件，“电解铝‘三废’深度治理与高效利用关键技术及示范”“绿色高端铝基材料产业化关键技术开发”两项科技成果通过鉴定，不断推进技术创新，助力16项节能措施及其他降耗措施快速落地见效，1-6月份，铝液综合交流电耗提前完成2022年度目标；氧化铝综合能耗同比优化8.72千克标煤/吨，云铝泽鑫10万吨圆棒天然气单耗降低27标方/吨，9条合金生产线天然气单耗达到对标值。
大力推动循环经济，云铝润鑫铝电解固废资源综合利用示范项目开始试车，云铝文山铝灰资源利用项目取得积极进展，加快推进铝灰、炭渣、电解槽大修渣等危险废物“点对点”定向综合利用；积极推进新能源项目，云铝阳宗海、溢鑫两个光伏发电项目稳定运行，累计发电2246万千瓦时，降低能耗2700吨标煤。云铝阳宗海光伏项目二期于6月15日实现115千瓦并网发电；同时，积极推进新能源指标获取，联合国电投云南国际开展文山、曲靖地区竞标，已进入文山市90万千瓦新能源招商项目复选名单，着力打造可复制的循环经济模式，在“双碳” 行动中起到了先行者和引领者的示范作用。
“双向融合”强引领
公司党委围绕“聚焦主责主业谋发展”这个中心，不断强化党建引领，打造特色党建,形成推进工作的强大合力，把党建优势转化为发展优势，夺取疫情防控、生产经营“双胜利”。公司充分发挥政治引领作用，突出特色党建，更加深入推进“双向融合”，开展“勇做排头兵、建强主力军、当好引领者、献礼二十大”系列活动， 开展“七盯七抓”和“七个坚持”专题研讨、“深化全要素对标，云铝要转变观念” 大讨论，将激发出来的信念信心、热情激情，转化为云铝人攻坚克难、干事创业的具体行动。围绕电解铝复产开展“336”党组织专项行动，各基层党组织开展“党旗护绿铝，先锋助复产”“争当启槽先锋，对标争先晋位”“投产攻坚，党员先行”等先锋行动480余次，“两带两创”项目立项176项，不断提升“双向融合”质量。在文山疫情吃紧时刻，云铝文山各级党组织果断决策、有序组织，2678人主动响应疫情防控号召，坚守岗位驻厂一周，为维护稳定、化解风险作出了贡献。在市场受疫情影响，下游客户纷纷停产、物流运输极其不畅的情况下，营销系统全员出动、逆流而上，积极做好市场协调，及时做好客户沟通，调整产品结构，保证了市场稳定，销售渠道畅通。
正是有了党组织的坚强领导，有了广大党员干部的责任担当，有了全体员工高标准的自觉行动，扭转生产经营被动局面，有力保障了上半年各项目标任务圆满完成。
发展是靠苦干、实干出来的。今年任务艰巨繁重，形势严峻复杂，云铝股份将坚持党建引领，保持安全稳定，深化对标降本，全面改革创新，突出价值创造，拿出逢山开路的冲劲、闯劲和拼劲，聚精会神把各项工作抓实抓好，高质量完成全年目标任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。（侬继嫣 韩 涛）
