修理厂深入贯彻落实公司年中工作会议精神，锚定行业一流企业作为标杆，以全要素对标为工作抓手，以实现生产经营的“七提七降”为工作思路，明确目标、路径、制定有效措施，以改革求管理更优，以创新求产品更强，进一步激发内部活力。
修理厂认真传达中铝集团、中铝股份年中工作会议精神及公司领导蒲铭《一门心思谋发展 一以贯之抓落实》的主题讲话和韩效义《锚定目标 抓住关键 以精准有力的措施推进包铝高质量发展》的工作报告，围绕价值管理、结构调整、创新创造、管理改革、风险防控、党建引领、客户服务等方面开展讨论，提出了许多生产经营管理的有效措施。一是要在加强基础管理、提高生产经营能力、保障安全生产、增强创新能力等方面狠下功夫，克服困难，砥砺奋进，确保全年各项目标全面完成。二是要在对标工作要向工序和成本上进一步延伸，强化攻关对标和精细化对标，不断提升管理水平。三是组织员工常态化学习包铝特色文化和精神谱系，真正在工作中理解实践。四是在优化组织机构基础上，完善业务模块功能，使每一个单元都成为召之即来、来之能战，拉的出、打的响的工作队伍。五是鼓励和调动广大员工学技术、钻业务的积极性，培养一专多能的技术骨干和出色的独立承包队伍。六是按照“以人为本，多劳多得”的分配原则，进一步完善考核目标体系，绩效分配向技术性、专业性倾斜，强化责任约束，真正调动起全员全力投身生产工作的积极性，形成上下统一合力。推进各项工作任务的实现完成。七是按照市场化需求全面提升产品和服务质量，实现电解槽大修、导杆维修、槽壳维修交工合格率均达到100%目标。（肖敬东/文图）
