2018年是广西全面实施铝产业“二次创业”的第三个年头，也是广投银海铝公司作为广西最大铝企业勇毅笃行的第三个年头。在经济新常态的背景下，“二次创业”进入到了产业优化升级和新旧动能转换的关键时期，广投银海铝公司也步入了改革发展、转型升级的攻坚时期。今年以来，广投银海铝公司以“强龙头、补链条、聚集群”思路为指导，以“产融投”协调发展战略为引领，坚持走高质量发展道路，奋力推进产业升级、提质增效、产业协同、科技创新等工作，谱写出广西铝产业“二次创业”的新篇章。
加快推进产业升级
培育发展新动能
“要把推动传统产业的转型升级作为实现广西新型工业化跨越发展的重中之重。”自治区党委、政府思路明确而清晰。广投银海铝公司作为“二次创业”的主力军，在推进产业升级上不断加快前进的步伐。
2018年8月30日，在自治区主席陈武与北京理工大学校长张军的共同见证下，广投银海铝公司与北京理工大学正式签署了《铝锂合金研发及产业化应用项目合作协议》，双方将致力于解决我国大飞机铝材国产化面临的技术瓶颈。这是广投银海铝公司为实现广西铝产业在高端新材料研发方面突破的又一次重要探索。
三个月之前，广西投资集团来宾银海铝二期项目实现全面满产，让资源优势转化成为实实在在的产业优势和经济优势，为“二次创业”提供了“铝电联营”的新样板。来宾地区形成50万吨/年的产能，每年消耗区内用电量约70亿千瓦·时、氧化铝100万吨、炭阳极25万吨，带动碳素、物流、铝精加工等相关行业的聚集和发展，贡献工业产值近300亿元。
广投银海铝坚守使命，在2018年还推进了来宾银海铝年产10万吨大扁锭项目和强强碳素公司扩建年产20万吨预焙阳极项目建设，充分释放产业协同效力，加快脚步打造结构合理、层次分明的铝精深加工集聚区。
紧抓经营强管理
注入改革新动力
“我认为，我有能力也有信心胜任这份工作。”在广投银海铝公司2018年组织机构改革管理职系竞聘的面试现场，出现了许多85后甚至是90后的面孔。
在这一次的组织机构改革中，广投银海铝公司坚持在机构改革中寻求管理效力的提升，提拔了6名85后的中层管理人员之外，还在部门设置上进一步压缩组织结构、强化专业管理职能，使部门间更加紧密地围绕在中心工作的周围。而在薪酬绩效制度改革中，广投银海铝突出“业绩为先”导向，进一步优化了职工薪酬结构、定薪方式和薪酬评价体系，推进所属企业人力资源管理的市场化改革，进一步激活机制体制的活力。
在优化组织架构的同时，广投银海铝瞄准全年经营目标，围绕制约企业利润增长的主要因素，督促企业做好对标管理、产业协同、融资管理等工作。
瞄准先进，补齐短板。广投银海铝公司按照“一企一策”的思路，根据每个所属企业的不同特点和环境来确立最佳的对标案例，将对标贯穿生产经营的全过程，通过考核机制的设立激励各企业以指标为导向开展各种创新活动。各企业充分通过各种措施挖潜增效，预计2018年较2017年节约生产成本八千多万元。
协同进退，互利共赢。广投银海铝公司立足自身全产业链资源，重点整合部分地区优势资源形成集聚效应，共计创造经济效益上千万元。另一方面大力推进产融协同，与金控公司开展广投同力德-广西租赁业务协同项目、柳州银海铝-通盛租赁汽车轻量化租赁业务协同项目等系列工作;与北部湾银行、柳州银行开展系列融资协同项目。
此外，广投银海铝公司积极开展融资管理工作，进行专业信用评级工作并于5月成为集团系统内首家获得双AA+主体信用等级的企业，与此同时，结合内外部环境及资金需求，择优选择融资工具和模式，合理安排融资节奏，严格把控融资成本，持续增强公司独立融资平台功能和融资议价能力。
打造公司长效机制
激发创新活力
2018年的一个周六，上午9:30，广投银海铝公司领导班子成员和中层管理员已经落座会议室，不遮不掩谈问题，讲缺点，把全部思想聚焦到“扭亏增盈”的核心上。广投银海铝公司党委在这天组织召开的党委中心组理论学习扩大会议，用整整一天的时间专题学习讨论《中铝加强党建实现扭亏脱困》。在这次学习专题活动中，查摆企业经营发展存在问题33个，并逐一提出整改措施，明确了牵头整改班子成员、责任部门及完成时限。
这只是广投银海铝公司加强党建助推公司改革的一个缩影。2018年以来，广投银海铝公司通过深入学习贯彻党的十九大精神，一方面紧紧围绕公司经营工作，积极把握新常态下党的建设工作的新特点、新规律，深入贯彻落实上级党委指示，为公司发展当“前哨”； 另一方面坚持在全面从严治党中锤炼作风，全面落实基层党组织建设、党风廉政建设、意识形态工作，定期开展巡察、检查工作，采取有力措施，推进问题的真抓真改实改，在党建与改革发展不断融合的过程中，优化企业发展。
在科技创新方面，广投银海铝公司探索建立“以产权为纽带，以项目为依托”的协同创新机制。今年以来，公司通过与东北大学、北京理工大学、广西大学、中南大学等科研院校所的合作，落地实施了“铝电解槽固体废料工业资源化处理项目”“船舶用大规格耐腐蚀铝合金板材开发”等一批关键性项目。同时，广投银海铝公司不断开发产业链下游新产品，产品库又新增了船用铝合金5083H116/H321厚规格板材、新能源汽车动力电池壳壳体料、军工用5A06板材、瓦楞板用5182H19板材等产品，推进产业链向交通、军工、建筑装饰等领域延伸。
以科技创新为切入口，广投银海铝公司整体推进管理模式创新、制度创新、文化创新等各方面创新。广投银海铝公司制定业务财务一体化系统项目规划；有序推进信息化系统建设，成为当前集团财务共享系统中电子报账系统的首家上线试运行企业；制定企业文化落地方案，科学部署企业文化落地工作，开展企业文化建设专项考核，推进公司文化建设工作科学、规范地开展。
新作为开启新征程。2018年，广投银海铝公司编制新三年战略发展规划，瞄准千亿元产值的发展目标，将在2019年继续以敢于担当的勇气、抓铁有痕的干劲，坚持“强龙头、补链条、聚集群”产业发展思路以及“扩大上游、稳固中游、做强做大下游”的发展理念，在上游强化铝土矿和氧化铝资源优势，下游延伸铝精深加工，为加快推动广西铝产业“二次创业”做出更大贡献。
