1月9日，中铝集团党组成员、副总经理，中铝股份党委书记、总裁卢东亮在本部主持召开中铝股份月度例会暨12月份经营活动分析会，总结2018年12月份工作情况，安排部署下阶段重点工作。
会上，总裁办通报了中铝股份2018年度重点工作完成情况、各部门12月份工作情况和1月份重点工作计划；财务部通报了中铝股份2018年度全年经营活动情况；内审部通报了2018年度问题清单专项工作进展情况；其他部门作了补充汇报。
卢东亮指出，2018年中铝股份完美收官，成绩来之不易。这些成绩来自于实力、来自于转型、来自于改革，是全体员工共同努力的结果。他强调，2019年的开局将会很艰难，挑战来势凶猛。但是不管面对什么困难，关键是做好自己，要勇于拼搏，只有自身强大，面对再大的困难也会渡过难关。中铝股份要把更多的精力放在发展质量上，扎扎实实做优做强自身。
他强调，要走出困难唯有全面深化管理改革。一是用改革来破解生存的困境。今年，中铝股份要展开第二轮“加减乘除”，进行转型升级。就当前的市场形势看，“加减乘除”必须加快速度、加大实施力度，结构性改革的路要走得更快一些才能躲开不利的市场；结构调整的步子要迈得更加坚定一些才能在新一轮的市场洗牌中生存下来。二是用改革来增强发展的活力。2019年，管理改革的重要任务就是打造“专业能力和管控能力超强的本部指挥机关、极富活力和行业引领力的经营平台、极具执行力和战斗力的实体企业”三支队伍。三是用改革打造一流的机制。劳动用工制度、用人机制、考核激励机制均要改革，希望大家都当改革的促进派，在改革创新上多做文章，为中铝股份发展壮大贡献力量。
中铝股份党委副书记、纪委书记、高级副总裁蒋英刚，财务总监张占魁，副总裁朱润洲、田永结合分工分别作了点评和工作安排。
中铝股份相关部门负责人参加会议。（见习记者 王中生）
