8月18日，电解三厂为推进班组安全生产标准化建设召开专题工作会，分厂主要负责人，各区域、模块主管及安全管理员参加此次会议。
会上，分厂主要负责人解读了公司安全生产标准化班组建设的相关要求，并结合公司安全生产标准化班组创建活动的检查提出五点要求：一是各区域对班组日常工作的资料进行系统分类整理归档留存，推进班组标准化管理；二是开展精准培训、导师带徒、案例警示等安全活动，建立健全生产安全事故应急预案，制定相应的风险管控措施；三是每周对班组进行检查，及时通报检查得分结果和存在的问题及整改情况；四是利用智慧屏对班组班前会、班后会进行岗位安全教育，加强“葡萄图”的运用，对作业风险提前进行辨识和评估；五是以全要素对标为抓手，遵循“每月有重点，每季有主题”的原则，结合“安全干净”班组活动，改善安全管理基础的薄弱环节，全面提升员工安全意识。
会议强调，根据内部检查结果，达标班组要持续保持，夯实基础；未达标班组要迅速整改，全力补齐短板，全面实现班组安全责任、培训、操作、现场、设备、保障“六个”标准化，用标准化工作解决日常安全问题，全面实现班组“标准化”目标。（耿淑坤/文图)
