2021年以来，中铝河南洛阳铝加工有限公司（以下简称洛阳铝加工）面对人员流失、人力资源不足制约产销规模提升、人均劳动生产率偏低等难题，坚持以国务院国资委和中铝集团国企改革三年行动方案为指导，大胆探索和实践分配制度改革思路和举措，不断完善以计件工资制和佣金制为主要考核手段的绩效管理体系，较好地激发了员工的积极性，有效地缓解人机磨合矛盾，促进了生产效率和经营效益的整体稳步提升。
以系统思维做好顶层设计
洛阳铝加工敢于打破传统薪酬平均分配机制，逐步建立了绩效与贡献挂钩、短期激励与长期激励并存、日常工作与专项工作结合的薪酬分配模式。按照效率和效益优先的总要求，确立了员工收入增长和效益增长同步、劳动报酬增长和劳动生产率提高同步、提高绩效工资在员工薪酬中比重、分配向关键岗位和生产一线岗位以及高技能人才倾斜等重大原则。对高管人员实施任期制和契约化管理，并延伸至中层管理人员。打通生产、技术、管理职业发展通道，使职工在不同层面都能够获得成长空间，有效地避免了人才“扎堆”和不流动现象。
强化因岗而异和指标细分
洛阳铝加工根据一线生产、维保、营销、管理、辅助人员等的岗位设置要求，以岗位说明书明确岗位工作标准，在此基础上建立了以计件、故障停机率、订单和销量、满意度测评等为核心内容、相关指标为辅的绩效工资考核体系，使员工的收入与承担的主要岗位指标相辅相成，增加了责权利的透明度、可信度，使员工清晰明了个人工资收益及对应职责。建立和加强产品质量检测体系，调动员工在充分做好各项检测检验的基础上获取相应报酬。鼓励技术创新，根据研发产品的科技含量、研发力度、部门协作、科研人员成本，采取工资＋激励（创新＋技能培训与提升）制度，对工艺难度大、流程复杂的产品采取专项考核、设置调节系数等办法，不仅激发了员工的创造性，还杜绝了技术和现场操作人员“挑着干”的现象，促使生产效率得到大幅提升。
营造改革发展浓厚氛围
洛阳铝加工通过开展企业文化大讨论等方式，促进员工解放思想、更新观念，推动企业文化引领分配制度改革。对企业文化进行客观评估，积极弘扬其中有利于企业发展的先进文化，革除落后文化，培育具有自身特色、积极进取的企业文化，推动企业日常经营管理与企业文化活动紧密结合。充分发挥国有企业党组织的领导核心和政治核心作用，通过开展多种形式的企业文化建设活动，增强员工的责任感、归属感、使命感，激发员工改革创新的热情，为国有企业三项制度改革营造文化支持和影响。
激活改革发展活力
洛阳铝加工通过不断优化和深化分配制度改革，使企业不断增强了经营管理能力和核心竞争能力。产销规模逐年大幅提升，从2020年的9.3万吨增加到2021年的10.4万吨，年增长12%，并实现了年产10万吨达产的历史性突破，荣获高端制造总裁特别奖。今年前6个月，洛阳铝加工完成产销规模同比增长2.3%，在达产基础上再创佳绩。此外，洛阳铝加工人均劳动生产率逐年提高，同比增长28%；盈利能力显著增强，2021年开始实现大幅盈利，同比增长232%；今年前6个月，利润总额完成全年计划目标，主要经营指标提前完成“双过半”。人力资源管理探索出新路，破解了去年以来人员只出不进带来的人机磨合、制约产能提升的难题，帮助形成人员不增反减、产能和效益大幅提升的良好态势，2020年—2022年6月底，洛阳铝加工人员压降57人，完成人员压降目标。
分配制度改革是三项制度改革中的重要组成部分。洛阳铝加工将继续总结分配制度改革的经验，推动国企改革三年行动目标落地，将改革优势转化为发展效能，在“十四五”高质量发展的新征程中实现新的跨越式发展。（张国庆 孙丹霞）
