“一个企业要长久的存在，就要抓住本质，做正确事，追求点点滴滴的改进，创造企业相对优势。”
1月13日，刘永行董事长来到灵石铝业，对公司生产经营管理作出指导。在溶出沉降工区，董事长对公司彻底治理“跑、冒、滴、漏”所做的工作给予了肯定。今年以来，公司将“跑冒滴漏”治理当作一项重要工作，紧抓源头，划分责任区域，把治理任务落实到班组定期检查。经过一段时间的治理，车间现场环境不断改善，设备运转率稳步提升。董事长要求公司从设备的高度、周长、制作材料尺寸等多个维度与现场干部分析探讨，如何设计脱硅槽、如何避免泄露等情况的出现。
随后董事长行至原料工区，仔细査看了工区堆料、取料情况，并就矿石如何堆放合理、取用便捷与现场环境治理做出指导，要求管理干部要敢于“走出去，请进来”，充分论证，大胆实施，创造公司的相对优势。
在管理干部会议上，董事长认真听取了公司生产运营与新项目进度的汇报，要求公司遵循自然规律与经济规律，抓住事物本质，做正确事。
“我们要理清‘他势’与‘我势’的关系，持续追求点点滴滴的合理化，将‘我势’变得更强，不断创造企业相对优势，最终把公司建设成最有竞争力的工厂。”
