为进一步完善公司管理体系，切实增强团队凝聚力和向心力，贯彻落实铝业公司年中总结交流会上提出的“三点工作要求”，近日，铝业一分公司开展了强化管理工作研讨会。来自七个分厂的14名优秀厂长、主管分享了自己的管理经验和方法，班下90名干部职工参会，并连线魏桥侧同时观看。
研讨会上，14名发言人重点围绕如何提高综合管理水平、如何提升班组自主管理能力、如何引导发动职工、如何做好职工服务工作等进行了交流。
来自魏桥动力分厂的厂长张晓伟说，班组是企业最基础的组织，是搞好安全生产工作的关键，要彻底改善一线班长的守旧思想，就要给班长“树标杆、立规矩、定目标、养习惯”。分厂要明确制定班长管理职责，帮扶理清工作基础、工作根本、工作重点、工作红线，利用日常培训、制度宣贯、树先锋岗位等措施，不断提升基层管理人员的思想认识，量化考核兑现奖罚，加强班组建设，全面提升班组管理水平。以人才培养为核心，以体系构建为保障，推动整体运营管理体系升级。
各发言人纷纷表达了自己寻标、析标、对标，坚决落实双对标管理工作的信心和决心，表示将为公司高质量发展增砖添瓦。现场观摩学习的干部职工们精神振奋、倍受鼓舞。
本次研讨会的开展有利于提高公司管理水平。活动最后，分公司总经理为优秀发言人颁奖。（陈波 刘静 刘爱民）
