8月12日，中铝高端制造以视频方式召开8月份改革推进会。公司党委副书记、纪委书记、工会主席、深化改革领导小组常务副组长、办公室主任尹雪春出席会议并讲话。
会议强调，公司深化改革重点任务的牵头单位要抓进度、抓质量，全面对照任务清单，认真梳理查找问题，公司本部各部门要以职能职责以能力建设、制度流程建设等基础性工作为重点，各企业要以抓机制促活力为重点，确保把各项改革任务落到实处，抓出实效。
尹雪春在会上分享了潍柴集团董事长谭旭光在今年5月整治职能管理部门作风专题会上题为《向职能管理部门开炮》的讲话。他指出，改革工作有难度，特别是构建中铝高端制造新型管控模式改革牵涉多部门多业务系统，但“新部门”不能有“老毛病”，职能管理部门是高层思想和企业战略落地的关键环节，发挥着承上启下的作用，如果功能发挥不到位，企业运行就会陷入混乱。要认真学习借鉴这篇讲话里提到的一些问题和现象，同时要全面深入贯彻落实叶国华董事长4月1日在中铝高端制造全面深化改革推进会上的讲话精神，以营销改革、科技改革、“三项制度”改革、生产组织改革、信息化建设为重点，抓实各项改革任务，推动中铝高端制造管控模式、运营机制的深度变革。
尹雪春强调，部署的改革重点任务要有布置、有检查、有督促、有考核。时间过半但进度未过半的任务，牵头单位要认真梳理反思，没有特殊情况的必须按要求完成；要加强督促考核，公司改革办公室要与相关部门、企业深入沟通，分清主观原因和客观因素，主观原因造成的要下督办函，纳入月度执行力考核。
会上，综合部（改革办）通报了截至7月底各项改革重点任务进展情况，公司本部改革任务牵头单位汇报了下一步工作计划，东轻公司分享了薪酬分配改革的做法经验。
文：彭毅荣
