2018年以来，遵义公司根据壹号工程现场状况及时调整挑战性计划，制定有效措施，落实责任人，严格考核。党员干部主动作为、日夜奋战、狠抓落实，各参建单位都加大投入，工程取得阶段性进展。
项目建设过程中，各参建单位进一步转变观念，转变作风，看情怀、讲担当，加强现场巡检，确保每天及时解决实际问题。
压实安全生产责任制，编制应急预案和安全措施。树立同化管理理念，严格执行“四个一”罚则和黑名单管理制度。强化班组安全建设质量，做好安全检查整改，严格考核。充分发挥施工单位的积极性。通过凝聚共识、加强协调，激发各施工单位的主动性，自主组织增加人力、机具和资金投入，各参建单位每天天一亮就上人，具备条件的晚上增加照明设备连续施工，延长有效劳动时间，强化保证工期考核，明确责任人和完成时间。利用一对一约谈的形式，督促各参建单位统筹各方面资源，全力支持现场工作。针对终粉磨、蒸发站、赤泥堆场和综合管网等难点子项，进一步压实责任，夯实分片区域班子成员包干负责制，牢牢抓实“党员十大攻坚工程”，使项目现场党组织和党员干部在攻坚克难中发挥作用。加大协调力度，对于进度滞后严重的子项或单位工程，要求施工单位组建突击队。做好矿石产量和质量保障。采用MG500/1170-AWD1采矿机，增加一套“三机”设备，缩短搬家倒面时间，力争接续工作面无缝对接生产，按期实现大竹园矿简易投产，做好两矿生产接续和设备检修维护，实现稳产高产。充分考虑A/S、AO、ST等关键指标的分布情况，合理安排调配出矿采场，确保两矿出矿质量均衡搭配。在生产过程中，分析预测工作面质量变化情况，做好取样化验分析，并根据矿体赋存变化及质量情况及时调整当天回采方案，确保回收率、贫化率指标达到要求，做到均衡稳定供矿。
截止12月中旬，氧化铝生产系统、热力及动力生产系统土建工程基本完成，进入安装高峰期。食堂、倒班楼等部分生产辅助设施投入使用。瓦厂坪矿在5月9日～7月31日进行综采试验，8月1日进入试生产期，截止12月4日瓦厂坪矿累计出矿22.8万吨，计划全年矿石产量26万吨。大竹园矿制定了简易投产方案，计划2019年1月开始简易试生产。
