8月9日，挤压制造部召开7月份成本分析会。会议由挤压制造部经理李维忠主持，挤压制造部主管级干部和相关人员参加了会议。财务部参会人员在会上提出了宝贵的意见及建议。
会上，李维忠从产品产量、成本消耗、产品质量三个方面对挤压制造部7月份成本指标进行了深入分析和汇报，并对存在的问题和下一步工作提出具体要求：一要继续加强成本管理，进一步提高员工控制消耗、降低成本的意识；二要细化分解指标，将各机台的成本消耗进行对比分析，对标先进，突出关键指标对比，找准问题症结，提出实效性措施；三要持续在小改小革与修旧利废上狠下功夫，提高制品表面质量，降低成本消耗；四要严格执行工艺纪律，提高产品质量。
文稿 | 吕翠玉
