1月8日，供应运输部召开2018年年度工作总结会，副总经理张鸿弟出席会议。
会上，科室主管和相关业务人员对照年初签订的《业绩合同书》对2018年工作进行了总结，查找了问题和经后工作需要努力的方向。
供应运输部经理对2019年计划采购管理工作进行了安排。一是要不断提高采购物资质量，降低采购成本，要继续实施品牌采购和直供战略；二是相关业务人员要做好开源节流、降本增效工作，提高计划的准确性；三是要做好利库和改代工作，加强工作主动性，降低采购费用。
张鸿弟对供应运输部2018年实现物资有效保供给予肯定，对2019年工作提出五点要求：一是要认清形势，坚定信心，高质量做好物资保障；二是要转变观念、加强学习，层层传导压力，积极主动作为；三是要充分利用绩效杠杆，用数据说话，对工作业绩突出者加大奖励；四是供应运输部是敏感部门，要把好廉洁关。五是要加强安全管控，确保安全平稳，为各项工作的完成提供保障。
