下半年工作怎么干？各个生产车间如何看清形势谋篇布局，更有效地实现“三精管理”，确保措施落实落地落到位？8月4日至9日，铜业分公司党委副书记、经理陈钢率队到各车间进行生产经营工作调研，通过听心声、解难题，安排部署下半年实际工作，层层分解落实到各车间工序班组，深入践行“一线工作法”，为干部职工提振信心、指明方向，确保下半年生产任务目标顺利实现。
下半年形势怎么看？铜业分公司十年磨一剑，正处于高速发展阶段，犹如疾驰的动车，需要各节车厢充满动力、把稳方向、不等不靠才能加速前进。各车间要提高思想认识，将自身摆进去，将职责摆进去，增强责任感和使命感，适应新发展、新变化，重构思想理念，扛起责任、破除障碍，与时俱进、树立目标、挖掘潜能，充分认识到炉子等设备具有牵一发而动全身的职能，守好自己的一亩三分地，带动新人走好新一代的长征路，加快步伐跟上公司的发展，实现上台阶搞增量、保全局稳发展。
奋战下半年，目标定位要精、准、狠，措施办法要具体有针对性，全司干部职工要共同扛起责任、勇于担当，以一刻也不停歇的态度勇往直前，以“狭路相逢勇者胜”的气概解决实际问题，以奋力实现任务目标的干劲奋勇拼搏，以车间为单位树立目标，抓好三精管理，做好上下游协调联动，实现有效沟通，在曲线中找规律，在困难中找捷径，确保实现高产稳产。
加强团队建设，注重人才培养。
正确看待公司改革，转变观念提升效率，合理配置内部人员，签订师带徒协议，做好传帮带工作，注重培养技术能手并在各车间内形成培养体系，提高团队凝聚力和管理能力，提升职工业务素质和业务技能，利用KPI考核机制打通人才晋升通道，激发员工干事热情，提升工作的积极性和主动性。精干高效实现减员增效，转变工作态度，促进工序班组管理，采取取证、持证上岗等方式择优培养劳务工，充分挖掘潜能，用好用活用尽其才能，以倍增的信心和决心打造出“嗷嗷叫”的人才队伍。
加强设备管理，充分释放能量。
精细化管理各种设备设施，做好设备日常巡点检维护工作，做到标识清晰标牌完整，坚守好备品备件厂家、标识标牌底线，做好数据统计分析，加强各部门之间及外部的沟通协调，着力解决采购方面问题。加强设备故障管理，对关键设备、重点设备做好分析研判，从本质上解决好实际问题，利用下半年检修时机对症下药恢复设备性能，提高设备开动率，实现长周期满负荷生产。
增强安全环保意识，保障平稳生产。
要认识到安全工作也是一个传承，老一辈有责任心有经验有做法更有武器，把本质化安全措施学习好传承好，将安全生产放在核心重要位置，始终牢记保安全就是稳生产，坚守安全环保底线和红线，加快推进安全环保信息化建设，做好红区管控，提高安全警觉性，做实“四安全”研究，实现安全环保文化入脑入心入魂。
算好经济账，做好成本管控。
创造利润的企业才能长足发展，各车间要转变思想观念，认真分析单耗指标，增强单耗意识和成本意识，统筹全局做好成本管理，对标指标做到心中有数，合理调整结构，在大型耗电设备上多做文章，在日常点滴上多做节约，在细节管理上多下功夫，实现节能降耗降成本，稳增稳产高质量发展。
加大科技创新，做大做强辅业。
技术提升无止境，以“三个打造、一个强化”为目标，把技术创新摆在重要位置，加大科技人才建设，培养一批创新能力强、业务水平精、综合素质高的技师工匠。积极推进现有项目并综合研发新项目，充分利用“青科小组”的力量，清晰定位、把准方向、挖潜创效、对标提升，提高资源综合回收率，实现降本增效，将辅业做大做强。各车间根据自身特点自立项目解决实际问题，利用好铜电解智能系统，推进机械化向智能化转变，大有可为实现科技项目增效。
各车间针对车间人员情况、上半年生产经营成效、工作中存在的问题及下半年工作安排等方面进行汇报，以解决问题的心态应对各种风险挑战，确保完成生产经营目标。
分公司副经理聂光旭、田澍、蔡兵，经理助理叶锋，生产调度保障中心、设备信息中心、人力资源部、财务部相关负责人参与调研，针对调研中存在的问题提出指导意见和建议，助力踏上铜业分公司高速发展的列车，在高质量发展的轨道上疾驰，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
