1月10日下午，银湖铝合金公司2018年总结表彰暨2019年工作动员会在铝电办公楼5楼会议室召开。中孚实业总经理张松江出席会议并讲话。银湖铝合金公司领导班子、各部门负责人、先进集体和先进个人代表以及员工代表近140人参加了会议。
会议全面回顾总结了银湖铝合金公司2018年主要工作；对2018年度涌现出的先进集体和先进个人进行了大力表彰，先进集体及先进个人代表作了典型发言；会议宣读了银湖铝合金公司2019年1号文件。银湖铝合金公司总经理刘新锋安排部署了2019年生产经营工作，并与生产车间、销售部门签订了2019年《工作目标责任书》。
中孚实业总经理张松江对集团公司2018年的工作进行了简要回顾，分析了当前企业面临的内外部形势，对集团公司2019年工作指导思想、主要工作任务及《绩效激励办法》进行了重点解读。他表示，2018年，银湖铝合金公司凝心聚力、克难攻坚，勇创新、求突破、促转型，取得了可喜的发展成绩，令人振奋：一是工作站位高，始终与集团公司同呼吸、共命运。二是大局意识强，急集团所急、想集团所想。三是全年工作亮点频现：项目组织好，合金项目建成达产，产量提升、质量稳定，既满足了集团内部生产所需，又通过外部销售实现创收，成为新的利润增长点；在严峻的市场形势下，销售工作所有货款变应收为预收，应收账款全部收回，实属不易；高纯铝项目实现稳定生产，为放量提效奠定基础；实行弹性生产模式，全力完成集团产品结构调整的临时工作任务；及时调整产品营销策略，确保了公司稳健运营。
张松江总经理强调指出：2019年，银湖铝合金公司要深化改革、大胆创新、先试先闯，在铝加工领域开拓出一条新路。围绕“一个中心”、聚焦“三大目标”、打好“四大战役”。“一个中心”，即以经济效益为中心；“三大目标”，即实现利润、销量、产量三大目标；“四大战役”，即打好利润攻坚战、市场突围战、成本持久战、质量保卫战。在做好公司既定工作的基础上，重点在四个方面下功夫：一是坚持改革创新，学习先进经营理念和经营方式，探索新的经营模式，闯出适合公司自身发展的新路；加强内部管理，用好工资总额包干分配制度，调动全员积极性，圆满完成为高精铝项目提供高质量合金的首要任务。二是大力开拓市场，合金主打产品要做精做大做强，高纯铝项目要扩大产能，不遗余力开发市场，全力以赴扩大销量，实现差异化发展，形成新的竞争力。三是全面降低生产成本，实现效益最大化。四是着眼未来，通过创新研发开发新产品，保持企业持续健康发展，为推动集团公司高质量发展作出新的更大贡献。
