8月7日，遵义铝业股份有限公司（以下简称公司）召开2022年7月份生产经营活动分析会暨管理改革例会、“汲取伟力创价值，对标争先创一流”（以下简称“双创”）研讨会。公司党委书记、董事长谢青松，公司党委副书记、总经理田明生，公司在家领导（含总经理助理）出席会议。会议由田明生主持。
会上，公司财务总监李戎对上半年生产经营情况作详细通报，公司副总经理李其贵、周锋分别对氧化铝片区、电解铝片区开展全要素对标工作作专项分析。电解铝厂、热电厂分别就7月份生产指标完成情况进行了详细汇报，公司分管领导对8月份生产经营工作作了具体安排部署。
针对当前生产经营状况，会议强调：
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要认清形势、调整心态、转变观念。今年下半年，全球经济下行压力加大，行业市场已经发生改变，公司各级领导干部要认清公司当前面临的严峻形势，主动适应形势的变化，牢固树立“我们不能改变市场，但可以改进自己”的经营理念，牢记自身肩负的责任与使命，调整好心态，以最佳状态直面当前的困难与挑战。
2
要坚决守住底线。公司各级领导干部要进一步提高政治站位，时刻敲响警钟，坚持“眼里有活、脑子想事、心中有数”，把各项工作任务落到实处。要秉承“严的基调不能变”，时刻反省自己，坚决纠正错误思想，斩断事故的根源，理顺能干成事的逻辑思维，变被动为主动。要以如履薄冰、半夜惊醒的工作状态，坚决守住守好安全、环保、设备、资金、廉洁底线。
3
要坚持降本创效。所有工作的落脚点都是让指标得到改善，各级领导干部要善于总结，不断改进工作方法。要紧盯降本2.0的目标任务，把问题想得更深入、把原因分析得更透彻，将各项工作充分融入到三年降本的8个方面，统一步调、统一方式，找准缺口、定准措施，踏实做事、解决问题。
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要以身作则、带好队伍、共谋发展。公司各部门、单位要坚持“现场吹哨、部门报到、马上就干”的工作态度，高效协同解决问题。公司各级干部坚持要做一个有激情的领导，打造一个有战斗力的班子，带出一个积极向上的团队，通过大家的共同努力，助力企业真正实现内涵式高质量发展。
与会期间，参会人员还围绕“双创”主题，开展深入的研讨，为公司的改革和发展建言献策。
在做好疫情防控的基础上，公司各部门、单位党政主要负责人参加会议。（许灵）
