为全面复盘上半年各项工作，规划部署下半年重点工作，8月5日，知识城广亚召开2022年上半年经营工作会议，知识城集团党委委员、副总经理杨忠东、知识城广亚董事长孙晓琴、董事邝丽霞、龙文、刘坤华、黎晨辉、总经理罗礼谦携经营班子所有成员及三大生产基地、门窗幕墙、铝模公司、家装事业部等相关负责人参会。
会议伊始，知识城广亚副总经理罗垂华、营销部总经理陈勇、生产中心负责人温永胜、设计与研发中心总经理陈杰、质量技术中心总工程师潘学著、广亚幕墙门窗系统工程有限公司总经理谭杰、广亚铝模科技有限公司总经理徐敏生、家装事业部副总经理曹威分别对项目各项指标达成情况、工作开展中的痛点难点、面临的挑战和具体思路进行重点分析，对下半年的重点计划及关键举措部署进行了汇报。
随后，受罗礼谦委托，知识城广亚副总经理郑敏波代表发言，他表示，在各部门工作报告及计划中看到了广亚“如何进步、如何追赶”的满满希望，随后他围绕“人、财、物、责、权、利”多个维度进行了上半年工作回顾，也明确了下一步工作目标，并部署了实施计划，他指出，一是将进一步加大集采力度，努力提升相关业务销售规模；二是搭建专业新业务品类团队，积极探索发展新途径；三是加速流程优化，推进设备有序升级，提高运营管理效率，持续降本增效；四是加强采购管控，规范采购流程，落实采购降本；五是深化数字化转型升级，巩固数字化建设成果，构建前瞻性运营模式，全方位赋能企业高质量发展。
会上，孙晓琴首先肯定了全体同仁在疫情影响、市场疲软的宏观环境下，依旧斗志满满、敢于拼搏，上半年在营销、生产、研发等等方面都可圈可点、皆有所获，随后她围绕“整合、出发“主题对上半年工作进行了总结，并为公司下半年工作思路和经营发展明确了方向，她提出以下工作要求，一要明确战略定位、目标与实施路径，持续深耕主业，健全产业链，研发新产品，布局新赛道，做混改企业的先行者，做传统制造的逆袭者；二要进一步完善制度体系，强化合规意识，以数字化建设助推流程再造和系统重塑，提升行动效率；三要提高思想意识，以营造 “团结、紧张、严肃、活泼”的企业文化氛围，培育“能谋事、能干事、能成事”的“战斗队伍”，推动企业在高质量转型发展上迈出更大步伐。
会议最后，杨忠东总结发言，他指出，知识城广亚成立以来，勇敢面对宏观经济挑战，努力适应并购后的磨合与改革，取得现阶段的经营成绩确实不易，他对知识城广亚经营班子以及全体员工的担当、拼搏和努力表达了肯定和感谢，同时对未来依旧面临诸多挑战下的公司发展提出了以下工作要求，一是要深刻认识知识城广亚成立的战略定位与重大意义，本着“规范运作，互利共赢，互相尊重，长期合作”的十六字方针，推动公司的高质量发展，打造混合所有制经济样板典范；二是要加强文化大融合，以大融合促大发展，坚守一条心、一盘棋，一张网、一家人的理念，做专做精、做大做强；三是高层要接地气，率先垂范，下沉一线，防范风险，提高市场反应速度，寻找新的盈利增长点，坚持一手抓队伍建设，一手抓业务发展，要做能听到炮声的指挥员；四是中层要抓落实，自觉提高站位，充分发挥中坚力量作用，积极开拓工作新思维，带领基层队伍认真做好本职工作，推动公司各项工作不断提升，共同为实现传统制造业转型升级添砖加瓦。
“精准施策补短板，笃行实干提质效”，知识城广亚将按照工作部署会的要求，紧密围绕年度目标任务，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，不断开拓新市场，培育新增长点，做精产业结构，做优产业平台，加快推动企业发展再上新台阶。
