为对标世界一流科研院所，明晰发展思路，研讨未来发展目标，12 月15 日，我院利用星期六休息的时间，在研发东楼一楼大礼堂召开了战略发展研讨会。院助理以上领导，各单位、部门主管以上管理人员等110多人参加了会议。
会议由史志荣总经理主持。
会上，各单位、部门负责人汇报了本单位战略发展研讨会的成果。大家就世界一流科研院所的基本要素特征、目标与任务、实现途径和方法，及研究院与世界一流科研院所的差距等进行了充分的讨论；就本单位为创建一流院所应提供的支撑及未来规划作了充分阐述，对院里今后的发展提出了很好的建议。随后，四位中铝股份首席工程师、院助理以上领导分别畅谈了自己的战略构想，就自己研究与分管领域所需着重加强的方面，未来三至五年乃至十年的发展方向、目标与应采取的举措等进行了充分研讨。
听取汇报后，史志荣逐个进行了点评，并对其未来发展提出了建议和要求。他在总结讲话中指出，通过研讨，我们一要坚定信心，正视差距。虽然我们与世界一流科研院所的差距巨大，但我们在无传动浮选、新型铝电解综合节能技术、质量监督检验等方面还是有一定的优势的。只要我们目标明确，思路正确，举措得力，是有希望一步步向目标迈进的。二要找准定位，精准发力。为了实现远大的目标，我们必须找准定位，精准发力。那就是为引领中铝技术进步做贡献，为中铝高质量发展做贡献。在成就中铝中成就自己。三要鼓足干劲，脚踏实地。千里之行始于足下，我们要细化目标，分阶段实施，要量化目标，落实到具体项目和举措上。只要我们鼓足干劲，脚踏实地，一年接着一年干，宏伟的目标就一定能实现。
最后，院党委书记、执行董事樊大林作了重要讲话。对大家认真准备、作了很好的发言给予了充分肯定。认为通过研讨进一步明晰了建设世界一流科研院所的标准，找到了差距，探索了实现路径和应采取的举措。结合大家的意见，他提出了两项要求。
一要认清形势，理清问题，抓住矛盾。中铝集团要打造世界一流企业，首先必须有一流的科技作为支撑。对此我院有义不容辞的责任。同时要清醒地认识到，我们的科技创新还不够强，产业优势还没有充分的体现，科技人才力量还很薄弱。在科技人才、科技成果、创新能力、创新机制等方面与集团要求、与我院建设世界一流目标不相适应的矛盾是我们面临的主要矛盾，亟需从根本上化解。
二要解放思想，统一认识，明晰定位。我们要紧盯主要矛盾，着力做好三方面工作。一是要着力破除思想上的禁锢，开放办院。要有全球化视野，积极向其他科研院所学习，积极对标，取长补短。要围绕世界一流科研院所的基本特征，逐项进行梳理，然后逐项制定战略思路及举措并落实。要坚持走出去，请进来，开放办院。我们的科研人员既可以走上国际的学术舞台，开展重大国际国内合作项目，也要积极的引进国内外专家来我院交流合作，甚至到我院工作。二是要着力突破机制上的障碍，加快改革。我们要积极探索更有效的科技创新激励机制和收入分配政策，进一步完善考评机制。培育创新意识、倡导创新精神、完善创新机制，形成宽松、自由、和谐、对创新友好的文化氛围。真正让科技创新的红利释放出来。三是要着力解决人才上的短板，人才强院。人才，特别是高层次人才，是我院建设世界一流科研院所的基础和保障。要树立“人才资源投入是效益最大投入”的理念，不断加大科技人才的培养力度；不断加大国内外高层次科技领军人才的引进力度。争取在最短的时间内，培养和引进一大批世界级、国家级专家、大师，为我院建设世界一流科研院所奠定人才基础。
樊大林强调指出，敢于有伟大的梦想才有伟大的成就。建设世界一流科研院所任重而道远，只要我们不忘初心，牢记使命，只争朝夕，奋力开拓，我们的目标就一定能够实现。（党群工作部 杨建民供稿）
