8月2日，公司召开2022年年中工作会，传达学习上级年中工作会精神和中铝集团党组第29次党风廉政建设警示教育大会精神，回顾总结公司上半年各项工作情况，分析存在问题，研判面临的形势，安排部署下半年工作。公司班子、全体干部以及部分职工代表参加会议。
会上，公司党委书记、执行董事康吉昌作了题为《勠力同心迎挑战，稳抓机遇创新高，以优异成绩向党的二十大胜利召开献礼》的讲话；公司总经理、党委副书记刘鹏举作了题为《提质增效强管理，提档升级严对标，确保高质量完成全年目标任务》的年中工作报告。
会议强调下半年要做好以下几项重点工作：一是稳步提升产销规模，扩大高端客户比例，提高品牌影响力；积极推动全产业链发展，下大力气提升产品核心竞争力，持续提高市场占有率与市场认知度。二是提振信心，扎实推进全要素对标走深走实；在基础工作上下足实功，从“对标”向“树标”、“创标”转变，助力公司实现高质量发展。三是优化生产组织，内部挖潜提质增效；建立高效协同机制，产销协同降“两金”，开展项目攻关、工艺优化降本增效。四是多措并举，优化人力资源配置；不断完善公司人才培养机制，为公司未来发展做好人才储备。五是坚持底线思维，筑牢风险防控根基；抓实合规经营专项治理工作，规范内部管理流程，提高规范治理水平。各级领导干部要提高政治站位和政治觉悟，找准工作载体，实现党建工作与中心工作深度融合，把党建优势转化为企业的竞争优势。
康吉昌强调，下半年，铸轧事业部要把质量稳定性摆在第一位，认真落实质量提升专项措施，在工艺执行、原材料使用、废料添加、操作手培养、检查监督方面花大力气，做成一项固化一项。板带事业部要着力解决制约效率提升的瓶颈问题，持续提高主体设备稳定性，通过升级改造实现设备提质提速，改善生产过程中存在的板形不良、产品黑油线、边部油斑、生产效率和产品成本等问题。铝箔事业部要在成品率、轧制油耗、电耗、成本、现场管理、项目进度、人员培养、退火炉装炉量、分切质量、退火起鼓等方面花大力气抓好落实。技术质量部要通过开展质量月活动，运用各种方法和措施形成稳定的生产工艺和管理制度并长期坚持；要不断努力做到每个月都有新的进步，让公司产品质量提升到一个新台阶，达到行业第一梯队甚至成为行业标杆。安全环保健康部要对标西南铜业，学习安全文化、安全提醒、可视化管理等方面的成功经验；公司的一切生产经营活动都必须在保证安全的前提下进行，没有安全作保障就没有公司的发展，公司的经营结果就没有任何意义。生产运营部要有序推进设备智能化，实现主体设备更加稳定，为提高生产效率、提高产品质量、消除安全隐患提供支撑；要持续加强制度建设，每件工作都要有章可循、有据可查、有人监督、有人负责，所有工作都受控。营销部要在内部职责分工、新客户开发、产品结构优化、产品订单匹配等方面抓好落实。各职能部门要代表公司行使岗位职责，比工作质量、比工作效率、比工作作风，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，公司将对照年度目标及完成情况进行客观公正评价，以结果兑现岗位“能上能下”，收入“能增能减”的考核机制。要持续关注疫情发展形势，严格落实疫情防控各项要求，做好宣传引导工作，为员工按时完成核酸检测提供支持和帮助。
会议要求：全体与会人员要带头传达学习会议精神，以时不我待的紧迫感，落实好上级和公司年中工作会决策部署，凝聚共识，坚定信心，保持战时状态，勠力同心迎挑战，稳抓机遇创新高。各部门要紧盯年度目标任务不放松，持续以“七个提档升级”为抓手，对工作进行再细化、再分解、再落实，团结带领全体干部员工积极应对内外部挑战，高质量完成2022年生产经营任务，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！（董瑞）
