截止7月30日，公司商品材累计入库9000吨，提前一天圆满完成全月产量指标。
科学有效的管理是确保公司7月份产量顺利完成的重要前提。一是组织开展部门年中生产工作研讨会，要求大家统一思想端正态度，明确每一个人角色和岗位职责，打造建设敢拼敢赢的管理队伍，确保本月产量指标顺利完成；二是充分发挥生产指挥中心作用，科学组织助推各工序提速增效达产，细化和严密把控机台作业计划，强化各生产工序衔接。经统计，公司热轧、冷轧两车间月均产量连续七个月突破10000吨，精整车间也连续数月达产；三是强力推进并落实月度生产计划和节计划时效性，紧紧围绕公司制定的年度10.5万吨产量目标，紧盯每一天的生产任务单，将生产计划目标分解落实到各个机台和班组。（徐鹏）
