为深入贯彻落实公司年中工作会议精神，7月28日，电解三厂组织基层以上干部召开学习贯彻公司年中工作会议精神部署会。
会上，电解三厂负责人传达解读了公司领导蒲铭《一门心思谋发展，一以贯之抓落实》的讲话和韩效义《锚定目标 抓住关键 以精准有力的措施推进包铝高质量发展》的经营工作报告。
会议总结回顾电解三厂上半年各项工作，安排部署下半年七个方面的重点工作。一是要树立危机意识，迎难而上，跑出“新速度”，展现“新作为”，切实做到“一级做给一级看，一级感染一级干”；二是要量化生产经营指标、细化指标责任，稳中求优，圆满完成全年既定的各项目标任务；三是严格推行“五标一控”管控模式，以极限降本为目标导向，全面推行智能化大数据分析系统，把握生产运行趋势，精准控制成本，使指标更加优化，工艺参数大幅提升；四是以全要素对标为抓手，抓实抓细公司赶超标杆100条措施中针对电解三厂的13条对标措施，公司66项重点工作中针对电解三厂的3项重点工作，落实责任人，明确任务节点，切实做到以日保周、以周保月、以月保年；五是做好无泄漏治理工作，采取控制各种能源用量、降低设备非停、净化系统治漏降阻、减少风机运行台数等各项措施，不断深挖节能潜力，降低设备故障率；六是进一步落实“七提七降”中“提质量体系运行效果”，依托智能化数据平台，开展“质量隐患曝光台”、问题整改32项等专项行动；七是持续深化三项制度改革，打造专业的技术管理团队，利用他们敢想敢干的冲劲和开拓进取的韧劲，在管理改革上担当先锋力量，为高质量发展奠定高素质人才基础。
会议强调 ，广大干部员工一定要说了就干、狠抓落实，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，以精准有力的措施，实现包铝高质量发展。（耿淑坤/文图）
