7月28日，山西华兴、山西中润召开2022年年中工作会议，传达中铝集团、中铝股份2022年年中工作会议精神，总结上半年工作，部署下半年任务。山西华兴党委书记、董事长，山西中润董事长冀树军作了题为《集聚优势资源 提升运营效能聚力实践内涵式高质量发展迈上更高水平》的年中工作报告。公司助理以上领导梁大伟、李志强、吴东红、陈廷贵、吴红应、袁国栋、郭强及中层干部、巡察组长，山西区域法律中心相关人员、各本中心员工代表参加会议。山西中润财务总监张杰主持会议。
上半年工作总结
冀树军全面总结了两公司2022年上半年工作。上半年，两公司融入中铝集团“11336”内涵式高质量发展战略全局，应对行业变革、迎接市场挑战，以全要素对标为抓手，预算进度全面完成，经营业绩创历史最好，山西华兴氧化铝产量超计划3.69%，山西中润铝锭、铝液产量超计划1%，圆满实现时间任务“双过半”，交出了一份合格的答卷。一是聚焦主责主业，精益生产形势良好；二是对标降本增效，有效拓展经营效益；三是紧随时代步伐，科技创新注入动能；四是突出底线意识，风险防控取得成效；五是持续深化改革，管理活力有效激发；六是落实两个责任，从严治党保障有力。
冀树军分析了公司当前面临的机遇、形势与挑战。他指出，实现内涵式高质量发展新突破，一是要主动融入发展全局，深刻领会 “11336”内涵式高质量发展战略内涵，积极融入山西省发展全局，全力集聚优势战略资源，重点破解“矿”“电”两大难题，推动产业链发展壮大，深入实践内涵式高质量发展走深走实。二是要深化价值创造理念，坚持稳中求进，深入开展全要素对标，充分挖掘区位优势，实现本地资源高效转化，经营业绩持续提升。三是要深入推进管理改革。
下半年工作部署
冀树军对两公司下半年重点工作作出部署。他指出，要持续围绕中铝集团提质增效阵地战、科技创新攻坚战、深化改革主动战、风险防控持久战“四大战役”，全面落实 “五个贯穿始终”，紧紧围绕“稳增长、控成本、调结构、谋创新、促改革、防风险、强党建”七个方面具体要求，提高政治站位抓落实，提高工作标准，聚焦重点工作。坚定高产、稳产、满产不动摇，坚持效率最大化、效益最优化，深化“五标一控”，推广“三化一提升”模式。
01坚持稳中求进，确保安全稳定生产。
坚持“人民至上，生命至上”的安全发展理念不动摇，坚持底线思维，重点抓好安全管理的重要方面、重点部位。一要坚持稳定压倒一切。各项工艺纪律、安全管理制度坚决做到令行禁止。二要系统排查治理隐患。对照重要危险源、重大安全隐患清单，形成“大排查、大整治” 长效机制，做到有序管理、闭环管理，坚决克服周期性的思想松懈和麻痹大意。三要提升全员安全能力。反复开展警示教育，重拳出击反三违，不断优化安全管理制度体系，持续推进标准化操作，扎实开展安全生产标准化建设，努力实现现场标准化、操作标准化、管理标准化的全面提升。
02坚持资源优先，夯实价值创造基础。
一要全力获取资源。紧紧抓住调结构、优布局、强产业、延链条的发展机遇，全力获取煤炭、铝土矿资源，奋力打造完全具备竞争力的内陆铝工业基地。要持续推动煤下铝资源开发。二要降低用电价格。积极争取局域网优势，多种方式打造能源富集地低电价优势。
03坚持精准管控，提升生产质量效率。
一要抓实设备管理。重点抓好设备管理制度的执行，抓好核心关键设备的管理，研究建立智能设备管理系统。二要严格工艺管理。严肃工艺纪律，从源头上确保系统稳定，持续优化电流效率。三要突出服务意识。加大骨干力量的培养，实现行业一流的基层班组管理。
04坚持贴近市场，全面提质增效降本。
一要对标采购降本增效。拓展直供渠道，进一步巩固资源能源区位优势。坚持优质采购，坚决去除中间商。二要对标生产降本增效。以全要素对标为抓手，不断探索节能降耗新路径，推动节能降耗工作取得新进展。三要对标管理降本增效。用足、用好各类优惠政策，做好优惠政策争取。要强化“一切成本费用皆可控”的理念，开源节流、增收节支。
05坚持科技赋能，践行绿色低碳发展。
一要实施创新驱动。加强科技团队建设，培育激励机制，开展电解深度节能技术应用等方面技术攻关，加强信息收集和技术引进，要打造数字化、智能化工厂。二要落实节能减排。认真谋划减碳降碳工作，坚定不移走绿色低碳可循环发展的道路。在稀有金属、有价金属回收方面加快步伐。
06坚持深化改革，激发干事创业活力。
一要坚定价值导向。持续深入推进劳动、人事、分配三项制度改革，加快转换经营机制，整合优化人员配置，坚决拉开收入差距，注入市场化活力，坚决打破“高水平大锅饭”， 多劳多得、能增能减。二要落实人才战略。加快健全人才工作的体制机制，落实好优秀年轻干部培养规划，尊重技术、尊重人才，认真开展五级技师评选。
07坚持系统防控，完善风险管理机制。
一要树牢规矩意识。深入推进法治央企建设，强化政策合规意识，强化合同履约意识，在依法合规的前提下经营创效。二要健全制度体系。坚持从严管理不动摇，严字当头，一严到底。对管理风险，要科学研判、及时提示、坚决堵漏。三要防控运营风险。
08坚持固本培元，建强攻坚克难堡垒。
一要推进深度融合。将提升企业竞争力与提升基层党组织战斗力结合起来，要始终把党的政治建设摆在首位，要创新宣传工作方式方法，传播企业文化，讲好企业故事，提高文化认同，形成工作合力。二要从严执纪监督。严查“靠企吃企”。持之以恒纠正“四风”，以有效举措涵养政治生态。
张杰就贯彻落实此次年中工作会议精神提出三点要求：一要坚定信心，聚焦目标，持续精准发力。要深入贯彻落实两公司年中工作会议精神，紧紧围绕生产经营中心工作，全力做到满产稳产高产；要全面落实价值管理理念，深化三项制度改革，加大成本控制力度，全面节能降耗，优化运营效能，力争大幅超额完成全年经营目标任务。二要把握机遇，主动作为，补齐发展短板。广大干部员工要发挥主观能动性，全力履职尽责，展现新担当、新作为；要用好全要素对标重要工作方法，总结经验，扬长补短。要积极争取政策支持，全力掌控优势战略资源，在市场竞争大潮中持续争先进位。三要层层传导，压实责任，强化工作落实。进一步细化各部门下半年的工作重点，明确各项工作的责任人、具体措施和完成时限，充分调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性，确保各项工作抓出成效，为两公司内涵式高质量发展再做新贡献。
会上，山西华兴党委委员、副总经理梁大伟同志传达中铝集团2022年年中工作会有关精神和要求，山西华兴党委委员、山西中润副总经理李志强同志传达中铝股份2022年年中工作会有关精神和要求。
