7月28日，遵义铝业股份有限公司（以下简称公司）召开2022年年中工作会。公司党委书记、董事长谢青松作了题为《降本增效踏新程 改革创新谱新篇 以更加优异业绩迎接党的二十大胜利召开》的工作报告，会议由公司党委副书记、总经理田明生主持。公司在家领导（含总经理助理）出席会议。
坚定·拼搏
会议传达学习了中铝集团、中铝股份2022年年中工作会议精神，总结回顾公司上半年工作，安排部署下半年重点工作。
会上，谢青松指出，今年上半年，在中铝集团党组、中铝股份党委的正确领导下，公司全体干部员工奋力拼搏，全要素对标工作取得显著成效，资源能源保障能力不断提升，采购销售降本增效成效明显，改革创新活力进一步激发，生产经营风险总体可控，党建与生产经营双向融合更加深入。通过全体干部员工的共同努力，创造了新的业绩。
谢青松强调，面对下半年的严峻考验，全体干部员工要时刻保持清醒头脑，认清当前面临的形势，正视自身存在的问题和不足，始终坚定必胜信心，直面各种困难挑战，把握工作主动性，把“我们不能改变市场，但可以改进自己”的理念化为落实好各项工作的有力举措，主动迎接挑战，实现最后的胜利，以更加优异业绩迎接党的二十大胜利召开。
随后，谢青松对下半年工作提出五个方面的要求：
一、坚持加强党的建设，切实将落实降本2.0贯穿党建工作始终
充分发挥组织力、战斗力、动员力，以高度的政治自觉拥护“两个确立”践行“两个维护”，切实融入中心不断提升党建双融双促的成效，坚持从严管理，打造过硬的干部队伍，释放潜在动力。
二、用好全要素对标工具方法，多措并举实现价值创造最大化
围绕2.0版降本工作主线，充分运用好全要素对标工具方法，构建完善“成费比指标牵引、技术经济指标支撑、操作指标落地”的责任体系，追求全成本最优、最大化价值创造。
三、不断强化科技赋能，千方百计破解降本2.0过程中的瓶颈问题
将科技创新作为头号工程，摆在战略核心位置，压实科技创新主体责任，发挥好创新团队作用，提升全员创新能力，以壮士断腕的勇气和魄力，破解降本2.0中的瓶颈问题，激发高质量发展的内生动力。
四、持续深化管理改革，以刀刃向内的自我革命精神释放可持续发展的潜力
坚持“业绩导向、结果导向、刚性考核、刚性兑现”工作机制，推进公司管理改革的各项工作，以刀刃向内的自我革命精神释放可持续发展的潜力，确保三项制度改革圆满收官。
五、高树标准强基固本，以时时放心不下的责任感切实抓好各类风险防控
把统筹兼顾、底线思维的工作方法贯穿始终，以时时放心不下的责任感，切实抓好各类风险防控；广大员工要立足岗位，人人争当风险防控“吹哨人”。
最后，田明生就贯彻会议精神提出三点要求：
一是迅速传达学习，提高思想认识。各单位要迅速把中铝集团、中铝股份和公司2022年年中工作会议精神及时传达到全体干部员工，大家要认真学习、贯彻执行，切实把思想和行动统一到公司各项要求上来。
二是坚持问题导向，持续攻坚克难。对照公司各项任务目标分解，深化全员全要素全价值链对标，一切工作围绕“降本”这个主题，以“提升公司成本竞争力”为目标，不断强化党建引领、科技赋能，持续抓好全要素对标、管理改革、风险防控等工作，着力解决好制约生产稳定的瓶颈问题，确保高质量完成年度目标任务。
三是强化作风建设，全员抓好落实。公司2022年下半年各项工作安排都已明确，要顺利完成，关键在实干，重点在落实。各级领导干部要不断改进作风，提高执行力，带头并发动全体员工积极参与，保证每一项工作都有计划、有安排、有落实、有检查、有结果，确保各项任务顺利完成，以更加优异的业绩迎接党的二十大胜利召开。
在做好疫情防控的基础上，公司全体中层干部（含中层助理，专员、专务），办公室、党群工作部、人力资源部、企业管理部、财务部、营销中心科室主管（含主管助理）参加会议。（许灵）
