为凝聚企业发展智慧，高效开展2019年工作，谋划高质量打造国际一流铝产业企业发展举措，1月5日，公司以两地视频会议的形式召开了2019年专题研讨会，提建议、谈想法，广开言路，集思广益，进一步明确公司可持续发展工作措施。公司领导班子成员、嘉峪关、陇西两地副科级以上人员、财务人员和个别专业岗位人员共计100余人参加了会议。
研讨会上，与会人员分别结合各自专业特点，围绕如何提升企业核心竞争力、如何应对市场不确定因素、如何看待企业发展前景、如何树立企业形象、如何加强公司干部职工培训等11个课题内容进行了深入交流研讨，从不同角度、不同层次、不同方位开诚布公、言简意赅地发表了自己关于促进公司可持续发展的建设性意见和建议，充分展现了与会人员与企业命运、利益和发展共但的良好氛围。
参会公司领导班子成员仔细听、认真记，分别就如何拓宽工作思维、强化自身认识、提振内部士气、找准工作思路与大家进行了深入交流。
公司总经理、总工程师文义博充分肯定了大家提出的建议和想法，并在讲话中指出，此次会议的最大亮点是充分研究、科学研判企业所处的国际国内环境，精准谋划公司2019年工作。这是一次审时度势、直面挑战、非常务实的研讨会。领导干部要在“着力打造国际一流铝产业企业”道路上，找准发展方向，培养大格局战略思维，着力培育高素质复合型人才队伍；要时刻保持清醒的头脑，在继续巩固装备水平、生产指标、劳动生产率、管理架构等现有核心优势的基础上，勇于开拓创新，深挖内部潜力，切实推进全产业链协同发展。
针对当前面临的实际情况和主要任务，文义博分析总结了当前国际国内市场发展形势、产业区域布局状况及国家进出口、税率、产能置换政策变化，有挑战也有机遇，鼓励干部职工往长远看，对企业未来发展树立信心，并强调，一是公司各级领导干部要加强学习，提高自身认知能力，扩大视野，结合公司发展的整体要求和各自的具体目标，系统做好企业顶层设计，在确保生产稳定的前提下，深入融合市场，把巩固内部发展基础、创新驱动、推进产业链发展落实到具体工作中。二是经营管理队伍和专业技术人员队伍要抓住“一带一路”历史性机遇，主动作为，承担责任，不断走出去，更新知识，认清发展走势，做好市场定位分析，更好的发挥市场运营和管理作用。
