7月23日，公司召开六月份全要素对标管理月度例会，分析安排近期全要素对标工作。公司领导蒲铭，茹文松，李国维，副总工程师谢长青，各部门、单位负责人参加会议。
会上，生产技术部通报6月份全要素对标工作进展情况，安排下阶段全要素对标重点工作，营销中心针对电解槽大修槽物资采购进行了专项对标分析。
会议强调，一是标杆企业在不断进步，全要素对标工作须持续加快奔跑速度；二是各单位要加强外出对标学习，相互沟通，实现信息资源共享，不拘于形式，重在实效；三是要加强物流管理和库存管理，要强化机物料、备品备件管控，减少库存积压，逐步实现库存定额管理。
会议要求，一是各部门、各单位不能按照传统的思维模式看待对标，要强化对标意识提高经营算账的能力，要有系统概念和全局意识，通过对标系统地解决根源问题；二是目前对标工作开展仍存在不平衡的问题，要强化顶层设计，主动开展对标工作，尤其是各部门要发挥职能作用；三是合金事业部、高纯铝事业部、炭素厂等独立性强的单位要形成自己的对标体系，主动开展全要素对标工作。（贾宇龙/文图）
