7月27日，义翔铝业召开热电公司锅炉运行现场会，公司领导于华锋、张吉伟、曹伟、杨志刚、庞二中，生产车间及相关部室负责人参加会议。
党委副书记、董事长于华锋作总结讲话。他指出，此次现场会会议紧凑，议程安排合理，分析问题透彻，整体会议达到了预期效果。就下一步如何做好车间工作，他强调，一是举一反三，认真汲取事故教训。各个车间要深刻汲取事故教训，分析查找主观原因，采取针对性措施，防范化解重大安全隐患，从严从实抓好安全生产各项工作。二是利用好统计分析方法，查找制约安全生产的突出问题，着力解决主要矛盾。各单位要学会应用统计分析的方法，通过安全、生产、经营等数据分析，了解制约生产的因素，找准问题根源，解决实际问题，助力安全生产。三是加强教育培训，培养高素质队伍。加大技能技术人才培养，采取多渠道、多形式、多种措施，促进人才快速成长，为公司转型发展提供人才支持。四是强化结果导向，抓好设备安全高效运营。要加强人的思想管理，改变设备管理理念，监管监控设备大修质量和过程管理。同时，要注重日常管理和投入，提高设备运转率。五是机关部室要强化现场服务意识，为基层搞好服务支持。机关部室要多深入现场，了解基层车间诉求，有针对性地给予指导帮扶，解决困难和难题。针对现场会，热电公司提出的问题，企业管理部牵头，进行逐一解决答复；党群工作部开展薪酬分配“回头看”，优化薪酬分配制度，激发广大干部职工干事创业积极性。六是强化对标对表，持续推进5S管理和市场化管理，推动管理持续提升。各个单位要“走出去”学习交流，进一步拓宽视野，增进认识，取长补短。市场化管理要深入、优化、提升，结算单价要根据实际情况，进行适时调整，充分调动基层积极性。七是强化制度和管理创新，实现创新增效。基层车间要做到守土有责，从技术、管理上创新，从小改小革上入手，想办法、建机制，鼓励干部职工充分发挥主观能动性，广泛挖潜，切实增强职工的节约意识、成本意识、效率意识和创新意识。
会前，与会人员共同参观了锅炉0米到8米平台以及检修现场。会上，与会人员观看了PPT，热电公司汇报了近期工作，公司领导及相关部室结合各自分管工作做了具体工作安排。（朱燕晓）
