今年以来，东兴铝业公司以强内控、防风险、促合规为主线，聚焦内控合规管理薄弱环节精准发力，通过健全风险管理运行机制、打造全面风险防控体系、增强合规管理意识等措施，持续提升生产经营风险管控能力，为企业稳健发展提供有力保障。
健全风险管理运行机制，防范化解重大风险。为进一步落实风控管理主体责任，有效防范和化解企业生产经营重大风险，该公司成立风控管理委员会，聘任首席风险官，健全完善“三重一大”决策制度，建立合规管理制度、重大事项审核机制，为推动建立、完善三道风险风控管理体系，规范重大决策、重大风险、重大事件、重要业务流程等提供了基础支撑。
打造全面风险防控体系，提升风险防控能力。东兴铝业公司以“合规”为底线，以“内控”为手段，以“制度”为抓手，以“风控”为根本，着力打造深度融合、协调运转的“四位一体”全面风险管理合规体系。引进专业咨询机构，正式启动全面风险防控体系建设，着力打造集团公司全面风险防控体系标杆企业。相继制定《全面风险管理手册》《合规管理手册》《风险数据库》《风险评估体系》《重大风险及预警指标》《重大风险管理与应对方案》等一列重要指导性文件，构建了全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，形成了科学完善的全面风险管理体系，进一步提升了全面风险防控能力，为企业高质量发展奠定了坚实基础。
增强合规管理意识，提升合规管理能力。该公司在全面风险管理合规体系运行的基础上，开展了以“内控促发展，合规创价值”为主题的“合规季”活动，通过对标对表法律法规和规章制度，强化合同管理，以合同起草、审核、履行等环节为重点开展自查自纠，制定整改措施，有效防范了生产经营过程中的合规风险。加强对重大事项的合规性审核，将合规审核机制嵌入信息化管理系统，进一步提升了工作效率及合规管理能力。针对工程项目、人力资源、招投标等重点领域制定红线底线清单，指导各职能部室规范业务管理，提升全员合规意识。
下一步，该公司将结合《集团公司合规管理推进年实施方案》，以健全组织体系、完善制度体系、优化运行体系、筑牢保障体系等方面工作为抓手，进一步推进风险防控工作，保障企业合规意识更加牢固、组织领导更加有力、制度建设更加完善、机制运行更加顺畅、流程管理更加规范、风险防控更加有效，努力提升依法合规经营水平，为持续推动企业高质量发展保驾护航。
