2022年上半年，炭素厂以“改革创新谋发展，提质降本拓市场”为主题，树立低成本竞争意识，向高效生产、深挖内潜、管理改革要效益，精准全要素对标，稳步提升系统运转率，增强阳极竞争力，努力完成各项生产经营任务。
查隐患防风险 确保安全环保平稳运行
安全工作以一级标准化建设为平台，着力解决岗位操作规程粗放、操作不标准，现场设施不规范等问题。该厂完善操作规程，加强员工培训，纠正违章作业，发动全体员工自检自查身边的安全、环保隐患313项，累计奖励3.5万元；顺利通过季度重点污染源环保监测。实现安全环保零事件的目标。
精心组织生产 努力完成生产任务
该厂对标先进观念，坚定信心组织生产，上半年生阳极产量完成年计划的51.9%；焙烧块产量完成年计划的50.14%，焙烧系统产能利用率达到105%的目标值。实现时间过半、任务过半。
开源节流 降本增效
结合市场原料价格及生产实际，采购价格低的冶金焦作为焙烧填充料使用，按照目前青海炭素焙烧炉状况，填充料单耗在10kg/t-c，每月需填充料补充约170吨，可节约生产费用近60万元，有效降低焙烧块煅后焦单耗。
创新党建工作 助推完成生产目标
党总支制定下发党建工作方案，在全体党员中开展“优秀质量员”“设备故障处理能手”“流动红旗” 等特色、专项劳动竞赛，在各项指标得到优化的同时，让党员群众有荣誉感、获得感。疫情期间，党总支快速反应，在班组休息室、会议室搭建临时住所，发放被褥床等应急物资300余套、口罩10万个、酒精及消毒液500升，确保防疫、生产两不误。党建引领中心工作的优势得到了充分发挥，助推生产经营目标顺利完成。
