7月份以来，随着生产任务逐渐加大，精整制造部型棒工区积极响应部门号召，从工区实际出发，克服人员不足，结合“人人工作要改善，我为西北铝做贡献”活动，针对工区问题清单进一步细化措施，工区管理人员及时准确掌握生产现场实际运行情况，随时对人员作出调整，合理组织生产。
一是进一步细化梳理淬火炉工序现场待淬火制品，合理安排淬火，最大限度减少了空炉保温时间，提高了热处理效率。在30米淬火炉人员紧缺的情况下，型棒工区克服困难，主动协调上白班人员上去支援，保障了锻件的正常生产;二是积极梳理拉伸现场制品情况，合理安排机台及人员，最大限度减少拉伸夹垫的更换频次，高效率完成了大规格厚壁管材和排材的拉伸任务。另外，接到某重点型材拉伸的通知后，工区负责人积极协调，天车随时待命，提前换好设备工装，准备好转运料框，采用专人专干的方式，在预定的时间内完成了拉伸任务。组织有序，人员设备配合得当，赢得了科技管理部跟班人员的好评；三是以问题为导向，细化锯切过程中的质量问题点，根据问题清单，针对标识、取样、lims系统操作等问题进行梳理，全面强化质量意识，杜绝“低老坏”行为，为制品后续处理打好基础；四是在精整工序退火型材料框不足的情况下，工区负责人积极协调，组织工序党员克服困难，利用休息时间倒运料框9个，摆放时效制品10余批，为退火型材后续处理赢得了时间，充分发挥了党员的模范带头作用。型材辊轿过程中，班组之间实行无缝衔接，全力保障了急需合同的交付。
下一步，型棒工区将进一步梳理问题清单，并进行动态管理，合理组织生产，保质保量完成生产任务，为公司改革发展贡献力量。
文稿 | 刘旭明
图片 | 刘旭明
