近日，挤压制造部组织班长以上人员召开生产成本分析会。公司副总经理章伟，副总工程师李旺顺及相关人员应邀参加会议。
会上，挤压制造部经理李维忠就1-6月份节能降耗及降本增效方面取的成绩、工作中的不足做了详尽汇报，组织全体参会人员围绕下半年开展好成本控制工作展开了充分讨论。以挤压各机台生产棒材为例，详细讨论了目前影响11台挤压机降低生产成本的挤压筒拆卸装筒及感应炉更换生产工具时间等关键环节，梳理了各挤压机台更换挤压筒等生产工具的标准操作步骤和标准时间，采用优化改进后的作业方法，各机台停机时间降能低8小时以上。
章伟指出，企业目前处于爬坡过坎阶段，挤压制造部要在成本控制、节能降耗方面做好三个方面工作，一要做好成本控制及节能降耗工作的大力宣传，峰谷时间段要打印出来发放到机台，让每位员工清楚记牢，在车间醒目位置悬挂相关宣传横幅，提高员工能源管理意识；二要切实做好避峰填谷及节能降耗工作，要分阶段运行设备生产，在保障机台正常生产情况下，合理选择投入主泵运行，积极催促熔铸保供好铸锭，合理安排机台生产，尽量减少换工模具次数；三要配合设备保障中心加强设备跑、冒、滴、漏管理，设备检修工作安排在用电峰段时间进行，发动全员开展好小改小革等经济技术创新活动。
文稿 | 吴瑞林
图片 | 吴瑞林
