7月19日，中铝股份广西分公司、平果铝业有限公司召开2022年上半年全要素对标暨生产运营分析会。1至6月份，两公司生产运行总体良好，主要经济技术指标持续优化，广西分公司全面超额完成累计利润、氧化铝全口径完全成本和运营净现金流考核目标任务；平果铝业累计考核利润完成确保目标进度的133.67%。
广西分公司党委书记、总经理、广西华磊新材料有限公司董事长黄卫平，广西分公司、广西华磊副总经理熊林，广西分公司财务总监、平果铝业执行董事郑利海，广西分公司副总经理何海波，广西分公司高级专务胡玉波，平果铝业总经理周运动，以及广西分公司、平果铝业各二级单位和机关职能部室负责人参加会议。会议由熊林主持。
会上，广西分公司、平果铝业相关职能部室通报了上半年全要素对标、经济活动与生产运营分析等方面情况，指出需要改善的指标并剖析问题原因，提出改进措施和下一步工作计划；炭素厂作了典型工作经验分享。与会领导从认真谋划下半年工作、继续保持生产稳定高效、紧盯专项工作落实、加快科研项目降本降耗、加大采购降本和销售增利力度、积极争取政策补贴、做好夏季防暑降温、进一步加强电气设备管理、加快项目建设推进与收尾工作、加强质量管理体系建设、强化进厂原材料质量管控等方面工作提出了具体要求。
黄卫平回顾总结了两公司上半年各项目标任务完成情况，肯定工作成绩和亮点，分析存在的问题和不足。他指出，1至6月份，广西分公司、平果铝业顺利实现“时间过半、任务过半”，利润、运营净现金流等各项指标均完成中铝总部下达的考核目标。当前，公司关键技术指标稳中向好，设备“非停”同比继续大幅下降，教美铝土矿山建设项目克服了疫情突发等诸多困难，实现提前建成投产，成绩值得肯定。黄卫平强调：一是要针对上半年存在的问题，分门别类地逐个推进解决。财务部、生产技术部要认真梳理存在问题，由公司领导分别牵头负责，从影响全局的重点问题抓起，定期召开专题会研究制定解决措施，相关职能部室和二级单位认真抓好落实执行，确保问题逐个解决。二是要落实安全责任，严格安全管理，消除安全隐患。各单位党政主要领导要切实履行“第一责任人”责任，进一步转变工作作风，坚持严格安全管理；要牢固树立“不安全、不作业”的意识，安全防范措施落实不到位、安全生产条件得不到保障的，坚决不允许冒险作业，切实消除安全隐患。三是要加强工艺控制，做到精准管理、精细操作，消除生产技术指标波动。要牢固树立“指标波动可以消除且必须消除”的理念，充分认识指标波动的根本原因在于管理不到位、工作不到位，进一步加强工艺控制，持之以恒紧盯问题解决，做到精准管理、精细操作，使之形成规范、形成标准、养成习惯。
