夯实安全抓生产，蹄疾步稳促提升。今年上半年，宁东分公司铝产品产量累计完成28.43万吨，增产3738吨，利润较计划增利34083万元。
2022年，宁东分公司充分学习贯彻集团公司、铝电公司工作会议的内涵要义，将铝电公司“创新转型年”工作目标与分公司“十四五”发展规划和年度重点任务相结合，以“奋进新征程、建功新时代”的精气神，踔厉奋发、笃行不怠，在宁东这片热土上奋力拓新路、开新局。
稳中求胜深化改革、各项工作有序开展
电解车间从基础工作抓起，每周组织技术团队探摸炉膛，严抓工艺过程管控，依据单槽运行情况对电解槽实施分类管理，督促各班组强化炉膛处理，提升各项作业质量和铝液品级；焙烧车间坚持定期对设备进行检查维护修复，提高设备运转率，做好顶盖料布料、炉面变径盖、烧嘴处密封检查，增强炉室保温效果，提高了焙烧块质量；铸造车间按计划组织员工学习影响铝锭质量因素和控制方法，制定铸损率控制措施，将生产过程中质量控制落实到个人，实现了产品合格率100%，铸损率0.63%，较计划降低0.02%；运输车间加强车辆日常维护保养和维修质量，减少车辆复修频次，从源头上降低车辆维修成本，制定详细的能源管控措施，培养员工节能意识；组装车间严格控制残极灰含量，安排专人监督残极质量，上线残极逐个抛丸清理后进行压脱，全面降低了灰粉含量。
设备管理稳扎稳打、科技创新有序推进
宁东分公司坚持“强基础、消隐患、稳运行、提性能”的管理思路，组织开展设备综合、专项、季节性检查,排查隐患1341项，整改完成率98.43%，开展设备危害辨识、设备风险评估工作，制定和实施风险控制措施2116项，组织设备故障“复盘”演讲20次，简化群众性创新项目备案流程，规范创新项目费用归集，科技创新研发费用加计扣除可抵税956万元，群众性创新项目备案、立项86项，分公司从中选取15个项目开展“揭榜挂帅”攻关，目前正在有序实施。
党建工作稳健扎实、党风廉政稳固如磐
宁东分公司认真落实“第一议题”制度，制定党建、团青等党务工作要点、清单，按月跟踪督办，开展支部结对共建，引导支部创建特色品牌，实施462个党员竞赛项目，发挥支部战斗堡垒作用，成立“QTX”宁东文苑加强新闻宣传，组织“青年大学习”，开展“3•5学雷锋”等志愿服务活动，自主开展“建功创一流”主题劳动竞赛，6名员工在公司技能竞赛中获奖，党风廉政工作突出教育在先，开展《反腐秘钥2》典型案例警示录等活动，营建廉洁从业氛围，制定完善《领导干部插手干预重大事项记录管理办法》等24部制度，开展第3轮廉洁风险点梳理和辨识工作，健全预防腐败长效机制。
上半年，宁东分公司完成电解铝产量28.43万吨，增产3738吨；生块产量累计完成10.89万吨，增产573吨；焙烧块产量累计完成8.83万吨，增产7478吨。电解铝成本电耗完成13640千瓦时每吨，较计划降低28千瓦时每吨；铝液综合交流电耗（阶梯电价口径）完成13616千瓦时每吨，较计划降低91千瓦时每吨，阳极焙烧块一级品率累计完成80.56%，较计划提高6.0%。利润较计划增利34083万元。生产经营稳步向好的同时，综合能源消费量同比下降5.57%，350千安和400千安电解系列精心安排、合理组织，完成电解槽大修52台，火道墙大修36道，为完成全年各项目标任务奠定了坚实基础。
千帆竞发勇者胜，百舸争流奋楫先。宁东分公司以“稳字当头、稳扎稳打、稳中求进”为工作总基调，坚持党建统领，紧扣疫情防控和安全环保主线，以提质增效为中心，聚焦管理提升、创新驱动、风险管控、从严治党，经济效益和铝电低碳转型升级取得双突破，为确保全年各项目标任务圆满完成奠定了良好基础。
