7月 15日，深加工中心组织科室、作业长以上管理干部召开的经济活动分析会。
深加工中心对当月重点产品高端铝合金锻件、线材等加工产量、质量、成品率指标完成情况及产品成本费用、机物料消耗进行了对标分析。并指出，一要“大处着眼，小处着手”。在做好质量控制，效率提升的同时，对工器具、合金铣刀、尼龙棒等辅助材料的消耗要严格管理，从细小之处降低生产成本；二是合理规划，保障设备运行正常。科学管理，做好设备润滑保养工作，提高预判性检修能力，降低设备故障，降低设备维修费用；三是“安全就是财富、安全就是效益”，深入推进“人人都是安全员”和“轮值安全员”工作，提高风险辨识能力和安全防护技能，保障安全生产；四是深加工中心上半年完成铸棒钻孔、镗孔、扒皮等超过去年全年加工任务，为保证挤压大型设备生产要继续提高加工效率，为公司取得优异生产经营业绩做出努力。财务部对调整后新的考核项目、考核指标进行了说明，对超耗指标提出了节能要求。
文稿 | 董建明
图片 | 董建明
