凝聚发展共识，找准短板弱项，加快改革创新，以真抓实干、攻坚克难的劲头锚定既定目标，克服需求收缩、供给冲击、预期转弱这三重压力，西北铝在上半年打出连续六个月实现盈利的漂亮攻坚战,圆满完成上半年生产经营“双过半”目标任务。
改革“破冰” 激发活力
上半年，西北铝持续深化国企改革三年行动，推进管理改革全面实施，建立健全高效的管控体制、灵活的用人机制、市场化的经营机制，吹响了“管控模式扁平化，管理机制一体化，管理效能最大化” 的深化管理改革的号角。
优化管理体系，压缩管理层级，成为破除管理架构层级过多、效率低下的第一步。为实现“对上有效衔接、横向边界清晰、对下管控有力”，管理层级由四级压缩为三级，取消管理和业务部室内部机构，所有管理岗位重新定员定岗，并打破干部管理身份界限，实行“公开竞聘”与“组织选聘”相结合。通过大刀阔斧的优化调整，机关管理业务部室压减11%，经理层人员压减3.8%，基层管理人员将压减32.91%，使一批具有丰富管理经验和年富力强的专业人才脱颖而出。
为强化目标考核的刚性，形成“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的运行机制，增强干部员工的竞争意识、危机意识和工作积极性。实行薪酬与岗位挂钩，建立起全方位量化考核体系，采用月度考核同年度考核相结合的考核方式和“红、黄”牌管理警示机制，激发管理人员的活力。在“关键少数”的带动下，“人人工作要改善，我为西北铝做贡献”成为广大干部员工的共识，取得了1至6月产品产销量、营业收入同比分别增幅6.01%、4.10%和16.74%，“两金”压降效果明显的好成绩。
练好“内功” 拓宽思路
西北铝坚持眼睛向内，立足自身查摆不足、突破瓶颈。面对产品具有多品种、多规格、多合金的特点，造成小批量、周期长、效率低、工序流转复杂等问题，充分发挥销售“龙头”作用和“以销定产、以产促销、产销结合、科学排产、产后必销”的生产组织优势，提升增量增效的最大化。
持续推进目标化管理，大力开展全要素、全方位对标工作，优化产品结构，提升重点产品和高附加值产品产量，实现结构创效。合理布局各操作机台所对应产品，在质量最优、成本最低、效率最高的前提下保证月生产计划执行。发挥生产信息数据平台作用，积极应对产能配套不足的矛盾，进一步细化全明细订单排产流程，提高自我调整和快速应变的能力，为达产达标提供保障。持续推行模拟连续生产方式，完善各工序、班组生产进度看板内容，及时了解生产任务完成情况，实现精准管理和均衡生产。
坚定思路向外，聚焦价值管理和价值创造，强化市场意识，持续推进“技术+营销+服务”模式，建立“走出去”与“请进来”相结合的用户定期交流互访机制，全力为客户提供满意的产品与服务，快速响应客户对交货期、产品质量的需求，切实提升市场应对能力和水平，加大订单的获取力度。西北铝总经理、党委副书记王文高带队，分别走访了五家用户单位，就推进铝合金型材新技术、新材料、新产品的改进、开发与推广应用，开展节材的可行性与换代升级，打造供应链集成服务体系，破除技术壁垒与技术替代，拓展产品合作领域，加强党建联合共建等方面达成合作意向。
筑牢“防线” 严抓细管
安全是第一生产力，良好的安全生产环境使推进效率提升的有力抓手。六月份，西北铝扎实开展“安全生产月”暨“低老坏”行为整治活动，围绕“遵守安全生产法，当好第一责任人”的活动主题，把安全生产摆到更加重要的位置，加强安全专题教育培训，完善安全应急预案体系，提升本质安全能力，促进安全生产责任进一步落实，员工安全意识明显增强，安全管理水平明显提升，安全专项整治取得明显成效，实现事故为零的目标，为上半年生产经营“双过半”创造了良好的安全生产环境 。
活动期间,西北铝各单位针对班组岗位“三大规程”、安全风险及标准化操作按计划开展全员安全教育培训，考试合格率达100%，积极参加新安法知多少网络竞赛活动，从思想上强化“以人为本、安全发展”理念，增强安全执行力，真正做到“我要安全、我懂安全、我会安全”。认真组织开展安全隐患排查，重新梳理有限空间作业管理制度及规定42项，制作有限空间作业风险告知牌9块，补充完善了作业台账、危险有害因素，对照“铝七条”进一步深化熔铸深井铸造专项整治，积极开展了消防、配电系统、氯气泄漏、污水外溢等安全应急预案演练10多次，充分检验预案的可操作性，增强岗位员工对突发事件的应急处置能力，确保从管理方面达到风险可控事故可防。
下半年，西北铝将牢牢把握“增量调结构、创新拓市场、降本增效益、对标强管理、改革谋发展”的工作方针，以党建工作为引领，咬定目标、抢抓机遇、深化管理、强化举措，为实现全年生产经营目标任务的完成，夯实“三小”产业基础，奋力谱写企业高质量发展的新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
文稿 | 马成刚
图片 | 张正平 马成刚
